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、某制造企業下設機修和供電兩個輔助生產車間，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產車間發生的費用及提供的產品和勞務數量見下表:
數量單位:小時、萬度
金額單位:萬元
輔助生產車間名稱 機修車間 供電車間
待分配輔助生產費用 1400 3600
供應勞務數量 500 30
輔助生產車間耗用勞務量 供電車間 50 -
機修車間 - 5
基本生產車間耗用勞務量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務量 130 4
銷售部門耗用勞務量 20 7
要求:根據上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對企業產品成本計算以及財務狀況和經營成果的影響。(寫明計算過程。
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2022-10-05
某工業企業設有機修和動力兩個輔助生產車間,2018年3月份輔動生產成本明班長發生的輔助生產費用總額如下:機修車間發生費用24000元,動力車間發生費用30000元。
要求:采用直接分配法分配輔生產費用,并將計算結果填入下表相應空格內。(除不盡的保留兩位小數
輔助生產費用分配表(直接分配法
頁目 機修車間
耗用量分配率機修車間
動力車間 500
車間一般耗用 3000專設銷售部門500業管理部
2018年3月 金新單位:元
動力車間
分配 耗用量 分配率 分配額 合計
15000
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2021-03-21
甲產品直接材料6800 燃料及動力730 直接人工4120 制造費用2580 合計14230
乙產品直接人工1650 燃料及動力500 直接人工3570 制造費用2090 合計7810
丙產品直接材料9360 燃料及動力780 直接人工5400 制造費用4250 合計19790
要求：根據各費用資料，采用品種法對費用進行歸集和分配，編制記賬憑證并登記各成本費用明細賬，計算并結轉各種完工產品成本。
填制如下表格：
1甲產品基本生產成本明細賬2乙產品基本生產成本明細賬3丙產品基本生產成本明細賬4供氣車間輔助生產成本明細賬5修理車間輔助生產成本明細6輔助生產費用分配表7第一車間氣能費用分配表8第一二車間制造費用明細賬9制造費用分配表10產成品成本匯總表表11材料費用分配表表12外力采購費用分配表表13職工薪酬費用分配表表14折舊費用分配表表15其他費用分配表
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2021-12-09
取得交易性金融資產時支付。包含已宣告但未發放的現金股利，爲什麼不能單獨確為應收股利，而應該計入交易性金融資產成本呢。另外，為什么剛剛取的交易性金融資產就含有未發放的現金股利呢。
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2018-03-26
1.某工廠有供電和機修兩個輔助生產車間，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發生輔助生產費用、提供勞務量及計劃單位成本如下表。
項 目 供電車間 機修車間
待分配費用 39500 23400
勞務供應量 7900（度） 2340(小時)
供電車間 40
機修車間 600
勞務耗用量
基本生產車間 5000 1800
管理部門 2300 500
要求：采用交互分配法分配輔助生產費用，并寫出分錄。(分配率除不盡的保留四位小數，尾差由管理費用承擔)
請按提示計算過程完成
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2022-12-26
計劃成本分配法下計算機修車間的實際分配金額為什么只加上轉進來的費用，不在減去轉出的費用？謝謝老師
在計劃分配法下實際費用在全部單位中承擔，所謂的計劃成本并不包括輔助生產成本。所以就是只加不用減。底下這句話是老師給我的解釋，但是我聽不明白，麻煩老師再給解釋一下
輔助生產車間的實際成本＝輔助生產車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用，實在理解不了你就記公式把 還有這個公式也給解釋一下
有點著急，謝謝老師
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2019-04-26
對于車間領用的辦公用品，計入制造費用——辦公費，不是直接計入生產成本，制造費用，是月末結轉計入生產成本，再做生產成本計算表，分配計入庫存商品的成本。
那為什么輔助生產車間進入輔助生產成本?
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2020-01-18
第七章這個輔助生產費用分配這個分錄怎么理解了?為什么貸方是生產成本了？
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2021-02-24
北公司生產甲產品，設有一個基本生產車間和機修、供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。表4-1輔助生產車間提供產品或勞務匯總表2019年11月要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表，如表所示，明白紙會計分錄表輔助生產費用分配表（直接分配法）2019年11月單位：元項目機修車間供電車間合計待分配費用勞務供應總量其中：供應輔助生產以外的對象費用分配率（單位成本）基本生產——甲產品耗用數量負擔金額基本生產車間耗用數量負擔金額行政管理部門，耗用數量負擔金額專設銷售機構耗用數量負擔金額合計4、光明企業基本生產車間期末在產品清查結果如下：甲產品的在產品盤盈20件，單位
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2023-06-09
給客戶發配件的運費分錄借 生產成本——輔助生產成本 或借 銷售費用貸 現金 這兩種都行嗎
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2018-09-02
二、某制造企業下設機修和供電兩個輔助生產車間，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產車間發生的費用及提供的產品和勞務數量見下表:
數量單位:小時、萬度
金額單位:萬元
輔助生產車間名稱 機修車間 供電車間
待分配輔助生產費用 1400 3600
供應勞務數量 500 30
輔助生產車間耗用勞務量 供電車間 50 -
機修車間 - 5
基本生產車間耗用勞務量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務量 130 4
銷售部門耗用勞務量 20 7
要求:根據上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對企業產品成本計算以及財務狀況和經營成果的影響。(寫明計算過程。
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2022-06-07
15.?某工廠設機修和供電兩個輔助生產車間，采用直接分配法分配輔助生產費用。2017?年 12?月機修車間提供修理工時 1?000?小時，發
生生產費用 200?萬元，按修理工時分配費用，其中：供電車間 200?小時、行政管理部門 200?小時、基本生產車間 600?小時。不考慮其他因素，本月分配給基本生產車間的輔助生產費用金額為（ ）萬元。
A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
生產成本的制造費用需要分配再歸集到生產成本的基本生產成本然后再到庫存商品，那生產成本-輔助生產成本可以直接到庫存商品嗎
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2020-07-09
1.A 公司設有供電和供水兩個輔助生產車間。在分配費用前，供電車問的待分配費用為 254 200 元，供水車間的待分配費用為
101500 元。本月供電車間供電 88 000 度，其中供水車間耗用6
000度，基本生產車問生產產品耗用60000度，基本生產車間
一般耗用 8000度，企止管理部門耗用14000度。本月供水本
回
供水 38 000 噸，其中供電車間耗用1600噸。基本生產車間生產耗用30 000 噸，企業管理部門耗用6 400 噸。該公司采用直
T
接分配法分配輔助生產費用。
，《費用分配率保留四位小數，分配
金額不保留小數；對外分配費用的尾差由管理費用負擔。
要求：1.計算費用分配率：
2.將輔助生產費用分配給輔助生產單位以外的受益對象：
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2023-11-13
論述題
資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月
受益對象
勞務供應量
修理工作量（小時）
供電數量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產車間產品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設銷售機構耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求:分別采用直接分配法、交互分配法、代數分配法、計劃成本分配法分配輔
助生產費用,編制輔助生產費用分配表,并編制相關會計分錄
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2021-10-08
輔助生產費用的分配中用直接分配法計算，題目中沒有具體的甲或乙產品，這個基本生產車間應該計入哪個會計分錄呢
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2020-12-19
結轉制造費用是，借：生產成本-輔助生產成本，貸：制造費用，那結轉輔助生產成本時，借：主營業務支出，貸：生產成本-輔助生產成本這個分錄對嗎？
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2021-05-24
企業設有供電和運輸兩個輔助生產車間。供電車間發生輔助生產費用10000元，供電1000度，其中：甲產品生產耗用200度，乙產品生產耗用300度，基本生產車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發生輔助生產費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業采用直接分配法分配輔助生產費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產費用分配率。（2）分配輔助生產費用并編制相應分錄。
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2020-06-29
論述題
資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月
受益對象
勞務供應量
修理工作量（小時）
供電數量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產車間產品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設銷售機構耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求：采用直接分配法計算分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表（注意：要列計算式）
表4-2 輔助生產費用分配表（直接分配法）
項目
機修車間
供電車間
合計
待分配費用
勞務供應總量
其中，供應輔助生產以外對象
費用分配率（單位成本）
基本生產——甲產品
耗用數量
負擔金額
合計
1/1061
2021-04-30
制造費用只能是基本成產車間的制造費用計入嗎？而輔助車間發生的制造費用要計入輔助生產成本，然后再攤入制造費用進行分配嗎？
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2019-04-10
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