絮夏0 追問

2019-04-26 14:04

老師，您給我講的是流程，謝謝您
我的問題不是問流程，我想問的是為什么只加不減

葉子老師 解答

2019-04-26 14:10

如果你減掉了，這雙方借貸是不是不平了吖。
就這么理解咯。
在計劃分配法下實際費用在全部單位中承擔(dān)，所謂的計劃成本并不包括輔助生產(chǎn)成本。所以就是只加不用減。
比如計劃成本合計10000元，產(chǎn)量200件，輔助生產(chǎn)車間成本5000，分配量200件（或工時，用量），每件分配25元，那么每件成本10000/200+25=75元，實際計劃成本不包括輔助生產(chǎn)車間成本。

絮夏0 追問

2019-04-26 15:02

老師，咱還拿書上那道題舉例子，我想的是用供電車間的費用2400+50（機修車間轉(zhuǎn)過來的）-472（供電車間給機修車間消耗的）=1978  1978<2360 那么就沖減管理費用，這樣不對嗎，本來計劃成本法就是考核分析各收益單位的成本，這樣管理費用為負不就是節(jié)約了嗎

葉子老師 解答

2019-04-26 15:14

計劃成本分配法是要用實際發(fā)生費用與按計劃成本計算分配的金額的差額計入管理費用。
實際發(fā)生的費用即實際上總共分配出去的金額。供電車間原本要分配金額為2400，機修車間分配轉(zhuǎn)入50，那供電車間總共需要分配的金額就是2400+50。至于472，是交互分配應(yīng)轉(zhuǎn)出給機修車間的金額，轉(zhuǎn)給機修車間也是分配出去，是包含在2400里的，不需要減去。
這里再理解一下，主要是概念上。

絮夏0 追問

2019-04-26 15:14

老師，咱還拿書上那道題舉例子，我想的是用供電車間的費用2400+50（機修車間轉(zhuǎn)過來的）-472（供電車間給機修車間消耗的）=1978 1978小于2360 那么就沖減管理費用，這樣不對嗎，本來計劃成本法就是考核分析各收益單位的成本，這樣管理費用為負不就是節(jié)約了嗎

葉子老師 解答

2019-04-26 15:15

因為計劃成本法，分配出去的472已經(jīng)包括在2400里面了，所以并不需要把472減掉。只要加上分配過來的50就可以了。

絮夏0 追問

2019-04-26 15:18

為什么交互分配法就是加上我消耗別人的減去別人消耗我的，其他的幾種方法都沒減去別人消耗我的，謝謝老師了，再講一下。

葉子老師 解答

2019-04-26 15:25

基本上上面已經(jīng)講的差不多了，如果還是有疑問，推薦去聽譚妍潔老師的精講班，這塊她講的很細致哦。