制造企業成本計劃的編制方法

2019-04-12 13:35 來源:網友分享
1455
制造企業是需要核算制造成本的,制造成本的核算是需要編制成本計劃的。很多會計新手其實并不知道制造企業的成本計劃編制方法到底是怎樣的。本文將介紹一下制造企業成本計劃的編制方法。

制造企業成本計劃的編制方法

答:成本計劃的編制步驟  

1.收集和整理資料   

2.預計和分析上期成本計劃的執行情況  

3.進行成本降低指標的測算  

4.正式編制企業成本計劃

成本計劃是以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面:產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時,除了上述五項成本計劃外,還應對成本計劃進行必要的文字說明。   

企業編制成本計劃時,需遵循的原則主要有如下幾個方面:  

1.編制成本計劃應以先進合理的技術經濟定額為基礎,并有具體的措施作保證。  

2.成本計劃的編制,要嚴格遵守成本開支范圍,注意成本計劃與成本核算的一致性。  

3.成本計劃的編制,必須同其他有關計劃密切銜接,相互促進,保證企業經營目標的實現。   

4.成本計劃的編制,要實行統一領導、分級管理的原則,盡量吸收計劃執行者參加。  

制造企業成本計劃的編制方法

制造業成本核算方法

按一定的成本對象歸集生產費用,以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有:品種法、分批法、分步法。

成本計算方法的確定在很大程度上取決于企業生產的特點和成本管理的要求。例如,在大量大批單步驟生產的情況下,只要求按產品的品種計算成本,這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如,在單件小批多步驟的生產情況下,由于生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產,因此,產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算,這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下,往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。  

除此之外,還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法,例如,采用品種法計算成本,在產品品種規格繁多的情況下,為了簡化成本計算工作,可以先將產品劃分為若干類別,分別計算各類別產品成本,然后在各個類別內部采用一定的分配標準,計算出各個規模產品的成本,這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中,為了加強成本的定額控制,還可以以定額成本為基礎,計算產品的實際成本,這種方法就稱之為定額  

需要指出的是,由于企業生產情況錯綜復雜,在實際工作中,各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決于企業的生產特點,其目標是力求達到既要正確計算產品成本,又要簡化成本的核算工作。

以上詳細介紹了制造企業成本計劃的編制方法是怎樣的,也介紹了制造業成本核算方法。作為一名制造企業的會計人員,一定要明白,制造企業的成本編制的方法是需要按照步驟一項項理清的。如果你不是很明白,那么咨詢一下會計學堂在線老師吧。

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關文章
  • 給客戶回扣一般都扣多少稅點
    給客戶回扣一般都扣多少稅點?按照增值稅的相關條例的規定,對于企業給客戶的回扣部分,在計算增值稅的是則是需要按照一定的情形來選擇對應的稅率計算的,比如說涉及到貨物銷售或者加工的回購,那么則還是可以按照13%的稅率計算,更多關于給企業回扣計算稅率的其他介紹資料,小編老師倒是建議你們可以來閱讀下述內容,希望對你們理解此類知識都是有所幫助的。
    2025-05-24 13
相關問題
  • 制造企業成本計劃的編制方法

    制造企業成本計劃的編制方法包括:(1)明確撥款目標:首先,企業必須明確其撥款目標,如生產中使用的產品材料,技術,勞動力等;(2)編制成本計劃:根據企業的計劃生產量與所需的原料,定量地編制每種原料的撥款數量;(3)編制采購報價單:由企業編制采購報價單,供供貨商填寫所需的報價以供參考;(4)進行原料報價評審:企業要進行原料報價的評審,以便確定成本;(5)對供應商進行考察:企業應當定期進行原料供應商的考察,以保證供應商的誠信及產品質量;(6)定期回顧:企業要定期回顧制定的成本計劃,以檢查可能發生變化,并及時作出調整。 案例:一個制造企業要求生產10000件電視機,為此需要采購1000米電纜、20000個電路板、8000只電容器。那么,企業可以先明確撥款目標,即電纜、電路板、電容器的數量,然后編制成本計劃,指定每種原料所要撥款的數量,編制采購報價單,供供貨商填寫報價,進行原料報價評審,并定期對原料供應商進行考察,以最終確定成本計劃。

  • 企業編制戰略規劃的方法

    企業編制戰略規劃的常用方法有: 1.制定戰略使命和愿景:明確企業的使命和愿景,將企業的未來發展方向把握在管理者手中,以此為導向未來展開戰略規劃。 2.環境調研:根據企業使命和愿景,進行環境信息的搜集、評估和分析,及時把握外部環境變化,為決策提供依據。 3.戰略選擇:根據內部能力與外部環境調研結果,選擇企業未來發展的戰略方向,即競爭戰略和經營戰略。 4.戰略實施:制定細化的實施方案,分解戰略,分析作用機制,指定具體責任單位,實現戰略規劃的實施。 5.戰略監督和評估:進行詳盡的監督管理及定期風險評估,了解戰略實施的情況,及時掌握變化,及時調整,改進戰略,以實現企業的長期目標。

  • 成本預算計劃如何編制,它有哪些基本方法

    你好!看看這里對你有幫助 http://wenku.baidu.com/view/648fbd0203d8ce2f00662302.html

  • 分配相關費用并編制相關會計分錄2、編制基本生產成本、輔助生產成本、制造費用T型賬 3、編制輔助生產成本分配表(計劃成本分配法),編制三個基本生產車間各產品成本計算單并進行成本還原。

    你好 具體題目? 看能否解惑

  • 制造企業物流成本核算方法

    你好!這個是分攤到所購進貨物的成本

圈子
熱門帖子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學堂