企業編制戰略規劃的方法

答： 企業編制戰略規劃的常用方法有： 1.制定戰略使命和愿景：明確企業的使命和愿景，將企業的未來發展方向把握在管理者手中，以此為導向未來展開戰略規劃。 2.環境調研：根據企業使命和愿景，進行環境信息的搜集、評估和分析，及時把握外部環境變化，為決策提供依據。 3.戰略選擇：根據內部能力與外部環境調研結果，選擇企業未來發展的戰略方向，即競爭戰略和經營戰略。 4.戰略實施：制定細化的實施方案，分解戰略，分析作用機制，指定具體責任單位，實現戰略規劃的實施。 5.戰略監督和評估：進行詳盡的監督管理及定期風險評估，了解戰略實施的情況，及時掌握變化，及時調整，改進戰略，以實現企業的長期目標。

23. 一般來說，編制年度預算、制度公司戰略與安排年度經營計劃三者之間應當遵循的先后順序的是( )。A、制定公司戰略——安排年度經營計劃——編制年度預算B、編制年度預算——制定公司戰略——安排年度經營計劃C、編制年度預算——安排年度經營計劃——制定公司戰略D、安排年度經營計劃——編制年度預算——制定公司戰略

答： 您好 這題目的答案是A

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

企業進行戰略管理，一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他職能部門協同制定戰略規劃，做好戰略落地的跨部門協調，保障戰略目標如期實現。對的還是錯的

答： 你好，這個是正確的。