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職稱注冊會計師

2023-02-21 08:33

企業編制戰略規劃的常用方法有: 
 
1.制定戰略使命和愿景:明確企業的使命和愿景,將企業的未來發展方向把握在管理者手中,以此為導向未來展開戰略規劃。 
 
2.環境調研:根據企業使命和愿景,進行環境信息的搜集、評估和分析,及時把握外部環境變化,為決策提供依據。 
 
3.戰略選擇:根據內部能力與外部環境調研結果,選擇企業未來發展的戰略方向,即競爭戰略和經營戰略。 
 
4.戰略實施:制定細化的實施方案,分解戰略,分析作用機制,指定具體責任單位,實現戰略規劃的實施。 
 
5.戰略監督和評估:進行詳盡的監督管理及定期風險評估,了解戰略實施的情況,及時掌握變化,及時調整,改進戰略,以實現企業的長期目標。

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企業編制戰略規劃的常用方法有: 1.制定戰略使命和愿景:明確企業的使命和愿景,將企業的未來發展方向把握在管理者手中,以此為導向未來展開戰略規劃。 2.環境調研:根據企業使命和愿景,進行環境信息的搜集、評估和分析,及時把握外部環境變化,為決策提供依據。 3.戰略選擇:根據內部能力與外部環境調研結果,選擇企業未來發展的戰略方向,即競爭戰略和經營戰略。 4.戰略實施:制定細化的實施方案,分解戰略,分析作用機制,指定具體責任單位,實現戰略規劃的實施。 5.戰略監督和評估:進行詳盡的監督管理及定期風險評估,了解戰略實施的情況,及時掌握變化,及時調整,改進戰略,以實現企業的長期目標。
2023-02-21 08:33:57
您好 這題目的答案是A
2018-12-05 10:32:21
企業編制全面預算的依據是 ( A. 戰略目標與戰略計劃)
2020-06-11 15:03:06
你好,這個是正確的。
2024-07-24 18:42:23
①了解企業目標, ②識別關鍵成功因素, ③識別性能的指標和標準 ④識別測量信息系統規劃最終是通過應用各種具體的方法來完成。
2020-04-10 07:46:52
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