現金管理的方法

2017-05-09 11:50 來源:網友分享
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現金管理的方法有哪些?

(1)制度管理

①首先要遵守國家關于現金的管理規定;

國家關于現金的管理制度主要包括:現金的使用范圍;庫存現金的限額;現金的存取規定等。②其次要建立企業內部的關于現金管理的制度。

企業內部現金管理制度包括:專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。

(2)預算管理

以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括:現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業的整體管理水平。

(3)收支管理

收支管理主要包括兩個方面:

一、是加速收款,采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短;

二、是控制現金支出,在不影響企業信譽的情況下,盡可能推遲款項的支付,利用銀行存款的浮游量。


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    同學你好 一、通過對購銷環節中的風險進行事先預測、分析和控制,盡量規避風險 許多企業為了實現利潤、銷售更多產品,經常采用賒銷形式。片面追求銷售業績,可能會忽視對應收賬款的管理或管理效率低下。例如對賒銷對象的現金流動情況及信用狀況缺乏,以及未能及時催收貨款,容易出現貨款被客戶拖欠,造成賬面利潤很高,但實際資金卻很少。對此,財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制,制定相應應收賬、預付貨款控制制度,加強對應收賬款的管理,及時收回應收賬款,減少風險,從而提高企業資金管理使用率。 二、控制成本費用,提高企業利潤,增加企業價值 會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。在任何收入水平下,企業都要做好對內部成本、費用的控制,做好預算,加強管理力度,減少不必要的支出,才能夠提高利潤,增加企業價值。 三、加強企業財務預算,提高企業營運效率 財務管理應站在企業全局的角度,構建科學的預測體系,進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等,這些預算使企業能預測風險,及時得到資金管理的各種信息,及時采取一定措施,防范風險,提高效益。同時,制定的各種預算,不僅可以協調企業各部門的工作,避免部門間沖突,提高內部協作的效率。而且,銷售部門在銷售、費用等預算指導下,還可事先對市場有一定了解,把握市場變化,減少存貨的市場風險。 四、完善財務制度建設,進一步加強營運資金管理 1、明確內部管理責任制。很多企業認為催收貨款是財務部門的事,與銷售部門無關,其實這是一種錯誤的觀點。事實上,銷售人員對催收應收賬款應負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時,還要負收回應收賬款的責任,那么,他會謹慎對待每一項應收賬款。銷售人員應在征得財務部門的認可后才能發貨,并且要按購銷合同及時收回貨款。

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