組織架構(gòu)怎么寫

公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況寫即可.

公司的組織結(jié)構(gòu)通常如下:

1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,職能制,直線-職能制,事業(yè)部制,模擬分權(quán)制,矩陣制.

2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,子公司制,連鎖制,事業(yè)部制,分公司制等其他組織結(jié)構(gòu).

為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式,即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式.有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由:股東會(huì),董事會(huì)(或執(zhí)行董事),監(jiān)事會(huì),以及生產(chǎn)部門,經(jīng)營(yíng)部門,管理部門,財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成.

四大結(jié)構(gòu)包括什么?

組織結(jié)構(gòu)一般分為:職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面.

1、職能結(jié)構(gòu):是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系.其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面.

2、層次結(jié)構(gòu):是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu)).其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性.

3、部門結(jié)構(gòu):是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu)).其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化.從組織總體型態(tài),各部門一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析.

4、職權(quán)結(jié)構(gòu):是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系.主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等.

以上詳細(xì)介紹了組織架構(gòu)怎么寫,也介紹了四大結(jié)構(gòu)包括什么.通過本文的介紹,我們可以了解到,組織架構(gòu)的寫法需要按照實(shí)際情況來寫,組織架構(gòu)的結(jié)構(gòu)通常根據(jù)組織架構(gòu)分和根據(jù)管理制度分,四大結(jié)構(gòu)主要包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面.