古越公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人努力工作,創造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經管績效,并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率,結果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經營績效,相反,經營績放不斷形化,甚至連簡單再生產所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉率存在何種問題?(2)如何解決古越公司的上述問題?

答： (1)古越公司采用存貨周轉率的問題在于，它只關注了存貨的周轉速度，而忽略了其他重要的經營指標。存貨周轉率雖然可以反映公司的生產和銷售效率，但并不能全面反映公司的經營績效。如果只關注存貨周轉率，可能會導致公司忽略其他重要的經營指標，如市場占有率、客戶滿意度、產品質量等。此外，如果公司過于關注短期指標，可能會導致經理人忽略長期經營效益，從而影響公司的長期發展。 (2)為了解決古越公司的上述問題，可以考慮以下幾點： 1.綜合評價經營績效：古越公司應該采用綜合績效評估體系，包括財務指標和非財務指標。除了存貨周轉率，還應該考慮市場占有率、客戶滿意度、產品質量、員工滿意度等非財務指標，以全面評估公司的經營績效。 2.長期激勵計劃：古越公司應該考慮實施長期激勵計劃，鼓勵經理人關注公司的長期發展。這可以通過股票期權、業績股票等方式實現，使經理人的薪酬與公司的長期業績掛鉤。 3.完善內部管理機制：古越公司應該完善內部管理機制，確保各項政策的執行和監督。這包括建立健全的內部控制制度、完善董事會制度和監事會制度等，以確保公司的經營行為符合法律法規和公司章程。 4.加強企業文化建設：古越公司應該加強企業文化建設，營造積極向上的企業氛圍。這可以通過開展員工培訓、推廣企業價值觀等方式實現，以提高員工的歸屬感和責任感。

A公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人務力工作，創造出卓越的績效，A公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經營績效，并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率。結果，事與愿違，華景公司非但沒有取得卓越的經營績效，相反，經營績效不斷惡化，甚至連簡單再生產所需要的原材料 (棉花) 都短缺。對此，華景公司的董事會感到十分困惑。根據上述基本素材，請討論:(1)A公司采用存貨周轉率指標存在何種問題?(2) 如何解決A公司的上述問題?

答： 描述這家企業的存貨周轉率要求較高，導致相關人員過于提高存貨周轉率，減少存貨占用，致使企業存貨短缺，不能滿足正常生產經營。企業應合理確定企業的存貨占用量，不能一味的追求啊存貨周轉率那個提高，而使企業的存貨庫存不能夠滿足企業的正常需要。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

古越公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人努力工作,創造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經管績效,并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率,結果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經營績效,相反,經營績放不斷形化,甚至連簡單再生產所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉率存在何種問題

答： 同學您好， 說明庫存備不足！這樣存貨周轉率快了！但是供貨不足！ 還是要增加庫存，以備供給！ 簡單的理解，就是員工為了追求倉庫里的貨不積壓，就人為的少進貨，導致企業無貨可買。