A公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人務力工作,創造出卓越的績效,A公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經營績效,并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率。結果,事與愿違,華景公司非但沒有取得卓越的經營績效,相反,經營績效不斷惡化,甚至連簡單再生產所需要的原材料 (棉花) 都短缺。對此,華景公司的董事會感到十分困惑。 根據上述基本素材,請討論:(1)A公司采用存貨周轉率指標存在何種問題?(2) 如何解決A公司的上述問題?
輕松的大碗
于2023-11-05 13:32 發布 ??485次瀏覽
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立峰老師
職稱: 注冊會計師,稅務師
2023-11-05 13:33
描述這家企業的存貨周轉率要求較高,導致相關人員過于提高存貨周轉率,減少存貨占用,致使企業存貨短缺,不能滿足正常生產經營。企業應合理確定企業的存貨占用量,不能一味的追求啊存貨周轉率那個提高,而使企業的存貨庫存不能夠滿足企業的正常需要。
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(1)古越公司采用存貨周轉率的問題在于,它只關注了存貨的周轉速度,而忽略了其他重要的經營指標。存貨周轉率雖然可以反映公司的生產和銷售效率,但并不能全面反映公司的經營績效。如果只關注存貨周轉率,可能會導致公司忽略其他重要的經營指標,如市場占有率、客戶滿意度、產品質量等。此外,如果公司過于關注短期指標,可能會導致經理人忽略長期經營效益,從而影響公司的長期發展。
(2)為了解決古越公司的上述問題,可以考慮以下幾點:
1.綜合評價經營績效:古越公司應該采用綜合績效評估體系,包括財務指標和非財務指標。除了存貨周轉率,還應該考慮市場占有率、客戶滿意度、產品質量、員工滿意度等非財務指標,以全面評估公司的經營績效。
2.長期激勵計劃:古越公司應該考慮實施長期激勵計劃,鼓勵經理人關注公司的長期發展。這可以通過股票期權、業績股票等方式實現,使經理人的薪酬與公司的長期業績掛鉤。
3.完善內部管理機制:古越公司應該完善內部管理機制,確保各項政策的執行和監督。這包括建立健全的內部控制制度、完善董事會制度和監事會制度等,以確保公司的經營行為符合法律法規和公司章程。
4.加強企業文化建設:古越公司應該加強企業文化建設,營造積極向上的企業氛圍。這可以通過開展員工培訓、推廣企業價值觀等方式實現,以提高員工的歸屬感和責任感。
2023-11-09 10:22:16

描述這家企業的存貨周轉率要求較高,導致相關人員過于提高存貨周轉率,減少存貨占用,致使企業存貨短缺,不能滿足正常生產經營。企業應合理確定企業的存貨占用量,不能一味的追求啊存貨周轉率那個提高,而使企業的存貨庫存不能夠滿足企業的正常需要。
2023-11-05 13:33:55

老師正在計算中,請同學耐心等待哦
2023-11-02 19:24:03

同學您好, 說明庫存備不足!這樣存貨周轉率快了!但是供貨不足! 還是要增加庫存,以備供給!
簡單的理解,就是員工為了追求倉庫里的貨不積壓,就人為的少進貨,導致企業無貨可買。
2022-11-07 18:31:29

你們生產一個產品用多少材料固定的嗎
2020-03-16 09:43:13
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立峰老師 解答
2023-11-05 13:34