古越公司是一家以生產(chǎn)和銷售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵經(jīng)理人努力工作,創(chuàng)造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)管績效,并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營績效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率,結(jié)果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經(jīng)營績效,相反,經(jīng)營績放不斷形化,甚至連簡單再生產(chǎn)所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率存在何種問題?(2)如何解決古越公司的上述問題?

答： (1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率的問題在于，它只關(guān)注了存貨的周轉(zhuǎn)速度，而忽略了其他重要的經(jīng)營指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率雖然可以反映公司的生產(chǎn)和銷售效率，但并不能全面反映公司的經(jīng)營績效。如果只關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率，可能會導(dǎo)致公司忽略其他重要的經(jīng)營指標(biāo)，如市場占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。此外，如果公司過于關(guān)注短期指標(biāo)，可能會導(dǎo)致經(jīng)理人忽略長期經(jīng)營效益，從而影響公司的長期發(fā)展。 (2)為了解決古越公司的上述問題，可以考慮以下幾點(diǎn)： 1.綜合評價(jià)經(jīng)營績效：古越公司應(yīng)該采用綜合績效評估體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。除了存貨周轉(zhuǎn)率，還應(yīng)該考慮市場占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評估公司的經(jīng)營績效。 2.長期激勵計(jì)劃：古越公司應(yīng)該考慮實(shí)施長期激勵計(jì)劃，鼓勵經(jīng)理人關(guān)注公司的長期發(fā)展。這可以通過股票期權(quán)、業(yè)績股票等方式實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)理人的薪酬與公司的長期業(yè)績掛鉤。 3.完善內(nèi)部管理機(jī)制：古越公司應(yīng)該完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保各項(xiàng)政策的執(zhí)行和監(jiān)督。這包括建立健全的內(nèi)部控制制度、完善董事會制度和監(jiān)事會制度等，以確保公司的經(jīng)營行為符合法律法規(guī)和公司章程。 4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：古越公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。這可以通過開展員工培訓(xùn)、推廣企業(yè)價(jià)值觀等方式實(shí)現(xiàn)，以提高員工的歸屬感和責(zé)任感。

A公司是一家以生產(chǎn)和銷售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵經(jīng)理人務(wù)力工作，創(chuàng)造出卓越的績效，A公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營績效，并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營績效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率。結(jié)果，事與愿違，華景公司非但沒有取得卓越的經(jīng)營績效，相反，經(jīng)營績效不斷惡化，甚至連簡單再生產(chǎn)所需要的原材料 (棉花) 都短缺。對此，華景公司的董事會感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材，請討論:(1)A公司采用存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存在何種問題?(2) 如何解決A公司的上述問題?

答： 描述這家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率要求較高，導(dǎo)致相關(guān)人員過于提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨占用，致使企業(yè)存貨短缺，不能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)合理確定企業(yè)的存貨占用量，不能一味的追求啊存貨周轉(zhuǎn)率那個(gè)提高，而使企業(yè)的存貨庫存不能夠滿足企業(yè)的正常需要。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

古越公司是一家以生產(chǎn)和銷售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵經(jīng)理人努力工作,創(chuàng)造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)管績效,并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營績效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率,結(jié)果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經(jīng)營績效,相反,經(jīng)營績放不斷形化,甚至連簡單再生產(chǎn)所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率存在何種問題

答： 同學(xué)您好， 說明庫存?zhèn)洳蛔悖∵@樣存貨周轉(zhuǎn)率快了！但是供貨不足！ 還是要增加庫存，以備供給！ 簡單的理解，就是員工為了追求倉庫里的貨不積壓，就人為的少進(jìn)貨，導(dǎo)致企業(yè)無貨可買。