古越公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人努力工作,創造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經管績效,并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率,結果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經營績效,相反,經營績放不斷形化,甚至連簡單再生產所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉率存在何種問題

答： 同學您好， 說明庫存備不足！這樣存貨周轉率快了！但是供貨不足！ 還是要增加庫存，以備供給！ 簡單的理解，就是員工為了追求倉庫里的貨不積壓，就人為的少進貨，導致企業無貨可買。

老師，加工制造業的財務相關流程，可不可以受累給講講啊？比如我們購進原材料，委托別家企業加工，我們需要……必須要求對方提供接受的委托加工物資生產了商品幾個，剩余物資多少，損耗多少等一些數據嗎，受累給詳細講講唄

答： 你們生產一個產品用多少材料固定的嗎

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師。例如一家公司雖然是屬于制造業，但是自己不生產，都是買原材料讓別人代加工。那這家公司銷售的產品也是要來13%的票嗎？

答： 你好，是的額也是13%的稅率表不變的