車間成本會計和廠部成本會計崗位分別怎么描述

答： 同學你好，大致梳理了一下，希望能幫助到你 車間成本會計崗位： 1. 負責車間各類材料采購、入庫、領用、調撥的會計處理工作; 2. 審核與生產相關的稅費報銷、分攤，及時更新計提分攤方案，確保相關的費用合理、合規(guī)、準確; 3. 收集、分析成本信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本中的異常情況，并持續(xù)追蹤予以解決; 4.負責ERP的相關操作、維護管理,包括成本核算、總帳模塊和各子模塊的核對工作 5.與本崗位相關的會計資料及相關業(yè)務合同的歸集、整理、裝訂、及歸檔。 ?6.根據(jù)過程管控及公司管理需要，實施成本費用管理制度的更新 廠部會計崗位： 1. . 負責分析、跟蹤、監(jiān)督工廠在制物料管理、規(guī)范監(jiān)督材料領用情況;對公司積壓庫存等情況進行統(tǒng)計分析，不定期的對庫存帳、抽查;組織、督促相關人員及時按要求開展財務清查、盤點等工作; 2.嚴格控制成本，促進增產節(jié)約，提高企業(yè)的經濟效益 3.負責核算物料成本用以報價

車間成本會計工作都是做些什么的

答： 我的專業(yè)是財務管理，現(xiàn)在要到一家公司做車間成本會計，因為剛畢業(yè)沒經驗，請有經驗的師傅給我講講，那家公司是生產照明設備的，具體是做什么的

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請問成本會計如何管控車間成本，能實際降低成本

答： 一、車間的成本控制職能 車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級的意圖，另一方面要根據(jù)實際情況靈活支配車間的生產資源。車間一定要注重事中控制，如果車間未能及時采取控制，會失去了事中控制的最好機會。主要控制內容如下。 1、材料等可變成本控制 車間對材料的控制要抓住兩頭，一頭是領料發(fā)料，另一頭是實際消耗核查。領料是與工人本崗位無關的生產準備工作，屬于輔助生產活動，由車間負責既可節(jié)省操作工人的時間，又可嚴把定額領料關。核查實際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理，操作中是否有浪費。因此要求車間管理人員抓好班組的日報工作，經常深入班組掌握第一手資料，協(xié)助班組做好日常的成本預測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速研究改進措施，達到事中控制的目的。 車間對燃料動力，即對水、電、氣的管理也應有定額。此外，燃料動力消耗水平與加工工藝有關，改進工藝可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在傳統(tǒng)上作為可變成本，理由是車間人工成本與產量成正比。產量高的可多雇工人，低了可少用工人。現(xiàn)在很多企業(yè)實行工資總額承包，人工成本與產量的關系變復雜了。可通過考核勞動生產率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產率的增長速度。改進生產組織形式，改進操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時利用率是提高勞動生產率的有效途徑。 3、車間費用控制 車間費用屬于間接費用，對它的控制比對直接成本要復雜一些。除輔助材料、管理人員工資等少數(shù)科目外，多數(shù)科目不易計算定額。車間費用可分為固定費用和半可變費用，可分開處理。但只要提高對成本控制的認識，設置車間費用明細賬，登記每一筆費用支出，經常分析費用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。 供參考