你好 個(gè)人汽車租賃給公司 這個(gè)是個(gè)人繳納稅費(fèi) 會(huì)涉及 個(gè)稅、增值稅、附加稅、印花稅等

你好 公司只交印花稅

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、 思維的高度 格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會(huì)有局限性。 例如：某民營企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營銷費(fèi)用支出時(shí)，因?yàn)橹皇强紤]到公司的營銷費(fèi)用的節(jié)省，并沒有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生，從而與營銷副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對(duì)此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問題，作為營銷副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒恚皇钦J(rèn)為營銷業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費(fèi)用，而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的； 作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價(jià)值是否成正比，而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問題，有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表揚(yáng)的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來看，營銷費(fèi)用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績又上升了3個(gè)億，何樂而不為呢？”通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。 二、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會(huì)覺得財(cái)務(wù)太沒水平了。 每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要，作為財(cái)務(wù)人員不管對(duì)外投資的評(píng)估，還是經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能及時(shí)的止損。 三、 細(xì)節(jié)決定成敗 作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí)。一個(gè)數(shù)字多寫一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬八千里，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。 四、 應(yīng)對(duì)能力 財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力是非常重要的，有時(shí)候過于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 例如：某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉庫主管協(xié)調(diào)此事，但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開裝車通知單，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場清單，其實(shí)最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據(jù)擺場清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車的司機(jī)核對(duì)裝車的實(shí)物，全部核對(duì)一致后一起開所對(duì)應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車通知車），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間，如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力不行，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法。 五、 保守公司的機(jī)密 作為財(cái)務(wù)人員哪些話該說，哪些話絕對(duì)不說是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的，即使沒有這么嚴(yán)重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識(shí)。 六、 以所有者的身份考慮問題 每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問題。財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì)損失公司的利益，非常重要。 七、 要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平 財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專業(yè)技術(shù)水平不過硬，同樣會(huì)給企業(yè)帶來損失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。 八、 要懂得資源整合 財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對(duì)的是公司的每一個(gè)部門，信息非常廣，我們要通過數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門處理好關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

你好，銷售汽車增值稅及附加稅，印花稅

增值稅，城建稅，教育費(fèi)附加，地方教育費(fèi)附加，企業(yè)所得稅，個(gè)人所得稅，印花稅等 主要是做到及時(shí)正確申報(bào)