跨年管理費用如何調整分錄

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。如果發現企業上一年度多提取的管理費用跨年后可計入“以前年度損益調整”科目來核算。
具體的會計處理方法如下:
借:銀行存款/其他應付款等,
貸:以前年度損益調整。
借:以前年度損益調整,
貸:未分配利潤。
管理費用二級明細科目有哪些 問
管理費用二級明細科目有:工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、業務招待費、工會經費。 答
管理費用一般占銷售收入的多少才合理 問
各個行業不同,管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,據實發生的就是合理的。假設毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用占比5%—15%之間,管理費用占比10%—15%之間。 答
公司管理費一般收取幾個點 問
公司管理費一般收取三個點左右,公司不一樣收取的費用不一樣。 一般是沒有資質的單位承接了業務,需要掛靠在有資質單位名下生產經營,有資質的單位會收取沒資質單位一定的管理費。 掛靠全稱是企業掛靠經營,是一個行業術語,指機構或組織從屬或依附于另一機構或組織。 答
業務活動費用和單位管理費用區別是什么 問
業務活動費用和單位管理費用區別如下: 二者概念不同:業務活動費用是指依法履職或開展專業業務活動及輔助活動所發生的各項費用;單位管理費用是指本級行政及后勤管理部門開展管理活動發生的各項費用,包括單位行政及后勤管理部門發生的人員費用、公用經費、資產折舊等。 答
管理費用占營業收入多少合理 問
管理費用占收入的比例因企業經營狀況、實際需求、業務復雜性、規模、組織結構以及市場環境等因素而異,一般合理比例為5-7%,此外,稅收政策和財務杠桿比率也會影響管理費用的比重,企業應根據實際情況合理分配管理費用以提高效率,并為未來持續發展鋪平道路。 答

你好,老師,管理費用二級科目記錯了,跨年需要調整嗎,如何做調整分錄
答: 同學您好,二級不影響其他的可以不調的
跨年費用調整 錯誤分錄 借:管理費用114 貸 現金 應該調整為借 管理費用 112.61借 應交稅費 1.39 貸 現金114 我該如何調整
答: 你好? ? 意思就是進項稅沒有單獨體現。? 管理費用多做了。? ?做 借進項稅 1.39? 借管理費用? -1.39? 直接這樣做。? 因為你金額小。 不走以前年度損益調整處理? ??
一名會計如何讓領導給你主動加薪?
答: 都說財務會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
管理費用做多了,但已跨年,該如何調整 ?
答: 用以前年度損益調整 借銀存貸以前年度損益調整 借以前年度損益調整貸利潤分配-未分配 @安顏淺夏 之前怎么做的做相反的就可以,只不過用以前年度損益調整
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