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某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用:10.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:10,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本:12,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異:360 元(不利)變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是( )。1560元不利差異 1560元有利差異 2560元不利差異 2560元有利差異 B,老師能幫忙分析下為什么選擇b嗎
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2018-11-14
老師,這里的變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造成本費(fèi)用為啥在計(jì)算營業(yè)現(xiàn)金毛流量時(shí)候是按照稅前的計(jì)算。
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2022-05-30
某公司期初存貨量500件,單位成本14元,本期生產(chǎn)4000件,本期銷售3000件,則期末存貨量有1500件,銷售單價(jià)為20元/件。本期生產(chǎn)直接材料24000,直接人工12000,制造費(fèi)用中變動(dòng)制造費(fèi)用4000,固定制造費(fèi)用10000,銷售費(fèi)用中變動(dòng)銷售費(fèi)用600,固定銷售費(fèi)用1400,管理費(fèi)用中變動(dòng)300元,固定2700元。
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2022-03-17
A公司生產(chǎn)新藥品若干瓶,銷售單價(jià)為20元/瓶,其正常的單位成本見下表。 直接材料 5 直接人工 4 變動(dòng)制造費(fèi)用 3 固定制造費(fèi)用 3 單位成本 15 根據(jù)目前生產(chǎn)情況,該企業(yè)尚有- -定的剩余生產(chǎn)能力,現(xiàn)有外地客戶訂貨1000瓶,但只愿意出價(jià)14元/瓶。 要求: (1)差量收入(2)差量成本(3)差量損益(4)是否接受訂貨?
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2022-12-19
預(yù)計(jì)2020年發(fā)生變動(dòng)接制造費(fèi)用為31320元,固定間接制造費(fèi)用為46980元(其中含設(shè)備折舊費(fèi)20000元),變動(dòng)間接制造費(fèi)用按產(chǎn)量計(jì)算分配率,全部制造費(fèi)用在當(dāng)月付現(xiàn)。
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2023-03-28
C選項(xiàng)解析不理解:固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異不是等于5250-2100*2=1050嗎
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2023-06-27
要求(1)計(jì)算結(jié)果: 單位變動(dòng)制造費(fèi)用=(54 000-48 000)/(5 500-4 500)=6(元) 固定制造費(fèi)用總額=48 000-4 500×6=21 000(元) 或者:固定制造費(fèi)用總額=54 000-5 500×6=21 000(元) 資料二:根據(jù)甲公司2020年預(yù)算,2020年第一季度A產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為5 160件。 (2)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料二,計(jì)算2020年第一季度A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)制造費(fèi)用總額。 答=5 160×6+21 000=51 960(元), 為什么 在這個(gè)答案里會(huì)加上全年21000的固定費(fèi)用,它求的不是第一季度的制造費(fèi)用總額嗎?
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2021-07-13
3.某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下: 成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 4元/工時(shí) 2元/工時(shí) 1元/工時(shí) 3工時(shí)/件 3工時(shí)/件 3工時(shí)/件 上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。 本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件,其實(shí)際加工成本資料如下: 實(shí)際工時(shí)總數(shù) 125000工時(shí) 實(shí)際制造費(fèi)用(其中變動(dòng)費(fèi)用255000) 411000元 要求:分析固定性制造費(fèi)用,變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。
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2022-01-02
某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下: 成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 4元/工時(shí) 2元/工時(shí) 1元/工時(shí) 3工時(shí)/件 3工時(shí)/件 3工時(shí)/件 上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。 本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件,其實(shí)際加工成本資料如下: 實(shí)際工時(shí)總數(shù) 125000工時(shí) 實(shí)際制造費(fèi)用(其中變動(dòng)費(fèi)用255000) 411000元 要求:分析固定性制造費(fèi)用,變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。
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2022-06-17
汽車配件公司,其年最大生產(chǎn)能力10萬件正常售價(jià)每件80元,單位變動(dòng)成本55元,2019年預(yù)算銷售量9萬件 全年固定預(yù)算制造費(fèi)用90萬元,每件產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用10元,產(chǎn)品單位完全成本65元 一客戶發(fā)出訂單.要求價(jià)格64元/件此訂單不需要少增加變動(dòng)銷售費(fèi)用. 11)訂貨8000件,剩余能力無其他用途 (2)訂貨11000件,剩余能力無其他用途 (3)訂貨8000件,但目前一家公司打算租用該公司閑置生產(chǎn)設(shè)備,愿意支付租金60000元
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2023-12-23
固定制造費(fèi)用包括哪些?
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2023-02-20
某公司采用公式法編制彈性制造費(fèi)用預(yù)算。已知固定制造費(fèi)用預(yù)算額為10 000元,業(yè)務(wù)量為100%制造費(fèi)用預(yù)算總額為40 000元。如果業(yè)務(wù)量為120%,則制造費(fèi)用預(yù)算總額為 A.30 000 B.40 000 c.36 000 D.46000 老師這個(gè)題題講一下
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2023-07-04
為何在制造成本法下,當(dāng)期末存貨中固定制造費(fèi)用大于期初存貨中固定費(fèi)用時(shí),制造成本法的利潤大于變動(dòng)成本法利潤?
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2022-08-26
=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)*乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際發(fā)生額。 那為什么又說固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/正常生產(chǎn)產(chǎn)能*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??到底是實(shí)際工時(shí)還是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??
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2022-07-07
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年訂單產(chǎn)量只有10000件,而企業(yè)最大生產(chǎn)能力可達(dá)15000件,因此,企業(yè)急需開拓市場。甲產(chǎn)品的生產(chǎn)資料為:直接材料120元,直接人工150元,變動(dòng)制造費(fèi)用40元,固定制造費(fèi)用50元,共計(jì)360元,市場銷售價(jià)格為450元/件。某月銷售科長接到一個(gè)特殊訂單,買方希望購買甲產(chǎn)品5000件,但出價(jià)僅為350元/件,且追加訂單有特殊要求,需企業(yè)增加固定投入4000元。請作出是否接受該追加訂貨的決策分析。(提示:在這個(gè)決策中,固定制造費(fèi)用總額=10000x50=500000元,無論是否接受特殊訂貨都要發(fā)生,只不過單位固定制造費(fèi)用不同,在產(chǎn)量10000件時(shí),單位固定制造費(fèi)用50元,在產(chǎn)量15000件時(shí),單位固定制造費(fèi)用=500000/15000=33元,固定制造費(fèi)用屬于決策的無關(guān)成本)
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2020-06-11
固定費(fèi)用與制造費(fèi)用的關(guān)系?
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2019-01-08
制造費(fèi)用的能力差異怎么算,
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2018-11-11
制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用,哪項(xiàng)制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)成本、哪項(xiàng)制造費(fèi)用屬于期間費(fèi)用?為什么?
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2019-10-12
車間機(jī)物料消耗屬于變動(dòng)制造費(fèi)用還是固定制造費(fèi)用
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2024-02-28
宏發(fā)服裝廠生產(chǎn)女套裝,每套服裝消耗布料成本184元,直接人工成 本為25.6元/套,變動(dòng)制造費(fèi)用為6.4元/套,每年固定制造費(fèi)用為 186000元,預(yù)計(jì)2005年生產(chǎn)20000套,但由于市場波動(dòng)較大,實(shí)際 產(chǎn)量可能與預(yù)計(jì)產(chǎn)量發(fā)生偏差,故編制實(shí)際產(chǎn)量為預(yù)計(jì)產(chǎn)量的90%? 110%,即產(chǎn)量為 18000、19000、20000、21000、22000 套的彈性預(yù)
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2022-06-01
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