某企業(yè)現(xiàn)有員工的計(jì)劃工作時(shí)間為64000個(gè)工時(shí)，按現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工作時(shí)間富余20%，因而準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，甲、乙或丙，新產(chǎn)品甲乙丙的有關(guān)資料如下單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí)):甲3.2；乙4.8；丙6.4單位銷售價(jià)格(元):甲30；乙40；丙50單位直接材料(元):甲7；乙13；丙15單位直接人工(元):甲8；乙6；丙8單位制造費(fèi)用(元):甲5；乙7；丙9由于現(xiàn)有設(shè)備加工能力所限，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備8000元。要求:在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制的情況下，如何做出方案選擇(要求計(jì)算剩余生產(chǎn)能力、最大產(chǎn)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益、專屬成本、剩余貢獻(xiàn)毛益、單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總額)

答： 您好！ ?現(xiàn)有員工剩余工作時(shí)間為：64000*20%=12800 甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/3.2=4000 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/4.8=2666 丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/6.4=2000 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（30-20）*4000=40000 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（40-26）*2666=37324 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（50-32）*2000=36000 甲產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：40000/12800=3.13 乙產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：37324/12800=2.92 丙產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：（36000-8000）/12800=2.19

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年訂單產(chǎn)量只有10000件，而企業(yè)最大生產(chǎn)能力可達(dá)15000件，因此，企業(yè)急需開拓市場(chǎng)。甲產(chǎn)品的生產(chǎn)資料為：直接材料120元，直接人工150元，變動(dòng)制造費(fèi)用40元，固定制造費(fèi)用50元，共計(jì)360元，市場(chǎng)銷售價(jià)格為450元/件。某月銷售科長(zhǎng)接到一個(gè)特殊訂單，買方希望購(gòu)買甲產(chǎn)品5000件，但出價(jià)僅為350元/件，且追加訂單有特殊要求，需企業(yè)增加固定投入4000元。請(qǐng)作出是否接受該追加訂貨的決策分析。（提示：在這個(gè)決策中，固定制造費(fèi)用總額=10000x50=500000元，無(wú)論是否接受特殊訂貨都要發(fā)生，只不過(guò)單位固定制造費(fèi)用不同，在產(chǎn)量10000件時(shí)，單位固定制造費(fèi)用50元，在產(chǎn)量15000件時(shí)，單位固定制造費(fèi)用=500000/15000=33元，固定制造費(fèi)用屬于決策的無(wú)關(guān)成本）

答： 首先，你這里有了一個(gè)閑置的生產(chǎn)能量，5000件。然后就是你這里的一個(gè)變動(dòng)成本，總的是310。那么現(xiàn)在有一個(gè)訂單，它的價(jià)格是350大于這個(gè)變動(dòng)，成本310可以接受。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

2.某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：直接材料成本為10000 元，直接人工成本5000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為7000元，固定制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)管理銷售費(fèi)用為4元，固定管理銷售費(fèi)用為1000元。期初無(wú)存貨，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為 600件，單位售價(jià)為 40 元。要求分別按兩種成本計(jì)算法計(jì)算下列指標(biāo)。（1）單位產(chǎn)品成本。2）期間成本（3）銷貨成本。（4） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

答： 您好 解答如下 變動(dòng)成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=10%2B5%2B7=22元 （2）期間成本=4000%2B4×600%2B1000=7400元 （3）銷貨成本=22×600=13200元 （4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600%2B4×600）=8400元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8400-（4000%2B1000）=3400元 2、完全成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=22%2B4000/1000=26元 （2）期間成本=4×600%2B1000=3400元 （3）銷貨成本=26×600=15600元 （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40×600-15600-3400=5000元