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某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標準成本為：工時消耗3小時,變動制造費用小時分配率為5元,固定制造費用小時分配率為2元,本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件。實際使用工時1400小時,生產(chǎn)能量為1620小時,實際發(fā)生變動制造費用7700元,實際發(fā)生固定制造費用3500元,則下列有關制造費用差異計算正確的有( )
A.變動制造費用耗費差異為700元
B.變動制造費用效率差異為-500元
C.固定制造費用耗費差異260元
D.固定制造費用產(chǎn)量差異240元
這道題中實際使用工時和生產(chǎn)能量的小時數(shù)分別有什么不同，為什么一個用于變動制造費用的計算一個用于固定制造費用的計算？
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2022-04-16
老師為什么在能量差異 也就是預算產(chǎn)量下標準固定制造費用 跟實際產(chǎn)量下標準固定制造費用 下面插入一個實際產(chǎn)量實際工時 ？？？？？？？為什么要這么插 在兩個固定制造費用下面插入工時 ？？？工時跟制造費用不是一個單位吧 要是上面也是工時那可以 但是上面是制造費用啊
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2021-08-05
某企業(yè)本月固定制造費用預算總額為65000元，實際發(fā)生額是72000元。預算產(chǎn)業(yè)標準工時為4200小時，實際產(chǎn)量應耗用的標準工時為4400小時，本月實際樣用工時是4 500小時。
要求：
(1)計算固定制造費用總差異；
(2)計算固定制造費用的預算差異和能量差異；
(3)計算固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異；
(4)根據(jù)任務一至任務四的計算結(jié)果，編制標準成本制度的會計分錄。
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2023-05-18
固定制造費用的產(chǎn)量差異和效率差異的區(qū)別是什么
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2023-04-08
A產(chǎn)品的預算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為9000件，實際發(fā)生固定制造費用180000元，固定制造費用標準分配率8元/小時，工時標準1.5小時/件，則固定制造費用成本差異為（）。
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2020-06-05
中經(jīng)公司本月預算的固定制造費用為84 000元，預算工時為33 600
工時，實際耗用工時為33 800工時，實際固定制造費用85 880元，
標準工時為31 200工時。
要求：請根據(jù)以上資料計算以下指標
（1）固定制造費用開支差異；
（2）固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異；
（3）固定制造費用效率差異；
（4）固定制造費用差異。
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2023-05-10
（管理會計師）某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元，預算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為８小時，標準工時為７小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。1.則固定制造費用的開支差異為( )。 2.則固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為( )。3.則固定制造費用的效率差異為( )。
A、1000元有利差異
B、1000元不利差異
C、3000元不利差異
D、1500元不利差異
求解題思路？
1/1521
2019-08-08
老師，為什么固定制造費用是三差異法，變動制造費用是二差異？變動有三差異嗎？固定有二差異法嗎？實際產(chǎn)量×單位標準工時，就是標準工時量？實際用量與實際產(chǎn)量的什么區(qū)別？
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2021-07-28
老師,您好!我看解題思路是:固定制造費用標準分配率=固定制造費用實際發(fā)生額/(正常生產(chǎn)能量*標準工時)=21000/(10000*7)=0.3 固定制造費用生產(chǎn)能力差異=預算額-正常生產(chǎn)能量*實際工時*固定制造費用標準分配率20000-10000x8x0.3=-4000 正數(shù)不利 負數(shù)有利, 請問\"正常生產(chǎn)能量\"單位為何是\"小時\",不是\"件\"呢,這個有沒有問題的?
1/1567
2020-06-30
某企業(yè)5月份固定制造費用耗費差異為2000元，能量差異為－800元。若已知固定制造費用標準分配率為2元/小時，實際產(chǎn)量標準工時為800小時，則該企業(yè)5月份固定制造費用的實際數(shù)為（?。┰?。-----這個怎么算，中級財管。辛苦老師解答，謝謝。
1/757
2023-02-05
甲企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，固定制造費用預算125000元。全年產(chǎn)能25000工時，單位產(chǎn)品標準工時10小時。2020年實際產(chǎn)量2000件，實際耗用工時24000小時。固定制造費用閑置能量差異是( )。
A.有利差異5000元
B.不利差異5000元
C.有利差異20000元
D.不利差異20000元
1/2125
2021-10-06
甲企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，固定制造費用預算125000元。全年產(chǎn)能25000工時，單位產(chǎn)品標準工時10小時。2020年實際產(chǎn)量2000件，實際耗用工時24000小時。固定制造費用閑置能量差異是( )。
A.有利差異5000元
B.不利差異5000元
C.有利差異20000元
D.不利差異20000元
1/1475
2021-10-06
為什么固定制造費用產(chǎn)量差異這個是用預算減實際的
0/1080
2022-05-16
某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元， 預算數(shù)為20000元， 正常生產(chǎn)能量為10000小時。 單位產(chǎn)品的實際工時為８小時， 標準工時為７小時。 已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。 則固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為( ).
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2018-11-11
某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元，預算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為８小時，標準工時為７小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為( ).
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2018-11-12
三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為( )來進行分析的。 選擇一項或多項:A耗費差異B.能量差異C.用量差異D.能力差異
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2019-03-17
某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元，預算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為8小時，標準工時為7小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為
1/913
2020-08-16
三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（ ）來進行分析的。
選擇一項或多項：
A. 耗費差異
B. 能量差異
C. 用量差異
D. 能力差異
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2019-06-26
某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元，預算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為８小時，標準工時為７小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為( ).
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2019-08-22
某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000。預算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為8小時，標準工時為7小時，已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零，則固定制造費用的能力差異和效率差異
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2019-04-10
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