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某企業設有供水供電2個輔助生產
車間，201×年10月發生的輔助生產費用及提供的
勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50
000元；供應勞務量：20 000噸；耗用勞務數量：供電車問2 000噸，基本生產車問（A產品） 15000噸，管理部門3000噸 供電車間：
待分配費用10 000元；供應芳務量：15000度;
耗用勞務數量：供水車間1000度，基本生產車
間（A產品）10 000度，管理部門4 000度 要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數）
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2022-12-20
光華實業有限公司設有供電、供水兩個輔助生產車間，202X年5月公司發生的服務費用和向各受益單位提供服務的資料如表1所示。要求:(1)請采用交互分配法分配輔助生產費用并寫出相應的會計分錄;(2)指出交互分
配法和順序分配法的區別。 輔助生產車間資料表
供應部門
受益單位 供電車間供電量(度) 供水車間供水量(立方米)
供電車間 5000
供水車間 2 500
第一基本生產車間 15 000 28 000
第二基本生產車間 36 000 40 000
行政管理部門 9 000 7 000
合計 62500 80 000
本月發生的輔助生產費用(元) 150 000 240000
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2022-05-01
2、百信工廠設有供水和供電車間,兩個生產車間本月歸集的輔助生產成本,供 水車間為28300元,供電車間為37000元兩個車間本月提供的產品數量如下表 采用直接分配法和一次交互分配法分配輔助生產成本 受益對象 供水量(噸 供電量(度) 輔助生產單位 供水車間 1000 供電車間 80 基本生產單位 產品生產直接耗用 200 車間一般耗用 0 3000 銷售部門耗用 1000 管理部門耗用 2000 合計 12000 要求:計算填表:編制有關會計分錄
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2022-05-13
課堂練習：
某企業輔助生產車間供電和機修車間，己歸集的輔助生產費用分配為24000元、12000元；其提供情況如下：
供電：基本生產車間生產用 20000度，
基本車間照明用 800度
機修車間 1200度
行政管理部門 2000度
機修：基本車間設備維修 200工時
供電車間 500工時
行政管理部門 100工時
要求：根據上述資料采用直接分配法分配輔助生產費用(列出計算過程、會計分錄)；并簡要說明直接分配法適用于什么情形。
將完成的課堂作業發QQ群（15分鐘時間） I
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2022-03-21
例:某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發生費用為8500元，供電車間本月發生費用為17400元，各輔助生產車間供應勞務數量見下表( 見下頁)
采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。
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2022-09-30
輔助生產成本分配給基本生產成本，制造費用，管理費用等等，這個里面的制造費用需要分配給基本生產成本嗎
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2021-10-18
、某制造企業下設機修和供電兩個輔助生產車間，采用交互分配法分配輔助生產費用。輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產車間發生的費用及提供的產品和勞務數量見下表：
數量單位：小時、萬度
金額單位：萬元
輔助生產車間名稱 機修車間 供電車間
待分配輔助生產費用 1400 3600?
供應勞務數量 500 30
輔助生產車間耗用勞務量 供電車間 50 -
機修車間 - 5
基本生產車間耗用勞務量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務量 130 4
銷售部門耗用勞務量 20 7
要求：根據上述資料，計算對內分配和對外分配的金額并編制會計分錄（答案中的金額單位用萬元表示，計算結果保留小數點后兩位）
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2020-06-26
來的一
李某2019年6月30日從某財經學院畢業。在招聘會上被柏斯特設備制造公可錄用為成本會計員。該公司談月新增加了個輔助生產車間， 即供汽車間，試車間主要生產蒸汽。用的您料是原埋。生產的蒸汽主要由機械加工沖壓、供電、修理等車同使用，其他部門使用量較少。
該公司過去輔助生產車間只有供電車同和修理車間，且兩個輔助生產車同內部互相提供勞務量不多。本月份新增供汽車間后。供汽車同共發生費用80000元，供電車間發生費用1200000元，修理車間發生費用9000元各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況見表
財務部領導向李同學提出了如下幾個方面的問題要求其解答:
1、原來企業采用直接分配法分配輔助生產費用，在過去的狀況下這種分配方法是否合適?這種方法有什么優缺點?
2、新增加了一個輔助生產車間之后，是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變?為什么?
3、若需要改變輔助生產費用分配方法，采用什么方法比較合適?請提供幾種方案供領導決策時選擇。(至少兩種，說明各方案的思路及在本案例中應如何應用，無需計算分配結果)
主要第三問
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2020-06-14
某工廠有供電、機修兩個輔助生產車間，2010年8月供電車間費用為8900元，機修費用為 13 900元。其供應的對象和數量如下表所示:(單位:元)
供應對象 供電度數 機修工時
輔助生產車間 供電車間 300
機修車間 2 200
基本生產車間 甲產品 29 800
般耗用 1 600 2 800
企業管理部門 2000 900
合計 35 600 4000
要求:用直接分配法和交互分配法對輔助生產費用進行分配，并且編制相關會計分錄
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2022-05-23
假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產車間，2018年5月在分配輔助生產費用以前，機修車間發生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理
工時500小時，其中，供電車間耗用20小時、基本生產車間耗用420小時、行政管
理部門耗用40小時、銷售部門耗用20小時，供電車間發生費用2400萬元，按耗電
度數分配費用，提供供電度數20萬度，其中，機修車間耗用4萬度、基本生產車調
耗用13萬度，若采用交互分配法分配輔助生產費用，則基本生產車間分配的將理
費用和供電費用合計為（)萬元。
A.3000
B.3027
C.2584
D.3584
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2021-10-21
甲工業企業下設供電、供水兩個輔助生產車間，采用交互分配法進行輔助生產費用的分配。2016年9月，供水車間交互分配前實際發生的生產費用為315 000元，應負擔供電車間的電費為99 500元；供水總量為1 750 000噸（其中：供電車間耗用175 000噸，基本生產車間耗用1 225 000噸，行政管理部門耗用350 000噸）。供水車間2016年9月對輔助生產車間以外的受益單位分配水費的總成本為（ ）元。
A、283 500
B、383 000
C、368 550
D、409 500
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2019-11-18
請問，不設制造費用科目的車間如何分配輔助生產費用
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2021-12-13
假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產車間，2018年五月份，在分配輔助生產費以前機修車間發生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中供電車間耗用20小時，基本生產好用，第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門耗用40小時，銷售部門耗用20小時機修車間，修理公司耗費2.5萬元供電車間美度店耗費0.0118萬元采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，在分配機修車間費用時計入制造費用的金額為
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2020-07-16
3.該企業輔助生產車間發生費用如下:供電車間:原材料費用4000元;工資費用2000元;折舊費用2000元。供水車間:原材料費用2000元;工資費用1000元;折舊費用2000元
該企業輔助生產車間供應的勞務數量如下:
受益單位 耗電(度) 耗水(立方米)
輔助生產車間--供電 2000
--供水 2000
小 計 2000 2000
基本生產車間--甲產品 12000 3000
--乙產品 6000 3000
基本生產車間 3000 1000
行政管理部門 1000 1000
小 計 22000 8000
合 計 24000 10000
請用交互分配法分配輔助生產費用并作出相應的賬務處理
要求寫出計算過程。
(1)計算交互分配前的費用分配率（２）計算交互分配的費用。
（３）計算交互分配后的實際費用。
（４）計算交互分配后的費用分配率。
（５）計算對外分配的費用。
（６）作出相應的賬務處理。
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2024-06-12
某企業設有供水和供電兩個輔助生產車間，本月直接發生的費用為：
供電車間24000元，供水車間21000元。
要求：用一次交互分配法分配輔助生產費用，并編制會計分錄。
輔助生產勞務供應通知單
用電度數
.20147
B
受益單位供電車間供水車間基本生產車間耗用管理部門耗用合計
用水噸數
200
4 000
13 000
3000
20 000
2400
400
3000
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2022-12-02
"1.2021年9月份,安徽機械廠供電和修理兩個輔助生產車間發生的輔助生產費用分別是90000
元和80000元,該廠本月向各受益部門提供產品和勞務的資料如下表所示,該公司采用直接
分配法分配輔助生產費用
受益單位和部門
供電度數
修理小時數
供電車間
3000
修理車間
2000
基本產品生產
1500
車間一般消耗
10000
20000
廠部管理部門
5000
20000
合計
32000
43000
(1)計算供電車間和修理車間的輔助生產費用分配率:(4分
1/100
2023-03-25
出口企業支付國外運輸代理海運費，分錄怎么處理
10/1498
2019-11-13
老師，公司生產電路板，每批型號不一，工序有十多種，適合什么成本結算方法
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2021-05-31
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間,這兩個車間輔助生產明細賬歸集的費用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元,兩個輔助生產車間供應產品或勞務的情況如表1所示。 表1 輔助車間產品及勞務情況 受益單位 供電數量(度) 供水數量(m3) 輔助生產車間 供電車間 560 供水車間 3 100 基本生產車間 17 150 4 538 行政管理部門 5 054 652 合計 25 304 5 750 要求:分別用順序分配法分配輔助生產車間的生產費用
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2023-05-23
用代數分配法計算
并編制會計分錄
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2022-04-18
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