李某2019年6月30日從某財經學院畢業。在招聘會上被柏斯特設備制造公可錄用為成本會計員。該公司談月新增加了個輔助生產車間， 即供汽車間，該車間主要生產蒸汽。用的燃料是原煤。生產的蒸汽主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用，其他部門使用量較少。該公司過去輔助生產車間主要是供電車和和修理車間，本月份新增供汽車間后。供汽車間共發生費用800000元，供電車間發生費用1200000元，修理車間發生費用90000元。各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況見下表。財務部領導向李同學提出了如下幾個方面的問題要求其解答:1、原來企業采用直接分配法分配輔助生產費用，在過去的狀況下這種分配方法是否合適?這種方法有什么優缺點?2、新增加了一個輔助生產車間之后，是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變?為什么?3、若需要改變輔助生產費用分配方法，采用什么方法比較合適?請提供幾種方案供領導決策時選擇。(至少兩種）

答： 你好，你的表格在哪里呢

來的一李某2019年6月30日從某財經學院畢業。在招聘會上被柏斯特設備制造公可錄用為成本會計員。該公司談月新增加了個輔助生產車間， 即供汽車間，試車間主要生產蒸汽。用的您料是原埋。生產的蒸汽主要由機械加工沖壓、供電、修理等車同使用，其他部門使用量較少。該公司過去輔助生產車間只有供電車同和修理車間，且兩個輔助生產車同內部互相提供勞務量不多。本月份新增供汽車間后。供汽車同共發生費用80000元，供電車間發生費用1200000元，修理車間發生費用9000元各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況見表財務部領導向李同學提出了如下幾個方面的問題要求其解答:1、原來企業采用直接分配法分配輔助生產費用，在過去的狀況下這種分配方法是否合適?這種方法有什么優缺點?2、新增加了一個輔助生產車間之后，是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變?為什么?3、若需要改變輔助生產費用分配方法，采用什么方法比較合適?請提供幾種方案供領導決策時選擇。(至少兩種，說明各方案的思路及在本案例中應如何應用，無需計算分配結果)主要第三問

答： 你好，可以看下圖片上的數據

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

生產成本——輔助生產成本轉制造費用，還是制造費用轉生產成本——輔助生產成本？為什么老師說的是生產成本—輔助生產成本轉制造費用？

答： 制造費用是車間管理人員的費用。包括車間管理人員的工資、辦公費用等。輔助生產成本是生產成本的一部分，但不是主要的，起到輔助生產的作用。 輔助生產成本：屬于企業輔助生產車間為生產產品提供的動力等直接費用，可按輔助生產車間設置，在本科目“輔助生產成本”明細核算后再轉入“基本生產成本”明細科目。 制造費用包括： 1、間接材料費：指企業生產單位再生產過程中耗用的，但是不能歸入某一特定產品的材料費。 2、間接人工費用：指企業生產單位中不直接參與產品生產或其他不能歸入人工的人工成本。 3、折舊費：指固定資產在使用過程中由于損耗而轉移到成本費用中的價值部分。 4、其他支出：包括水電費、差旅費、辦公費等等。 區別：1：”生產成本“和”制造費用“兩科目均屬于成本類科目，其用途是歸集各項生產費用，計算產品的成本。”生產成本“的成本項目中包括了”制造費用“。 2：核算的具體內容和程序不同，”制造費用“賬戶只反映車間發生的各項間接費用，”生產成本“歸集生產的全部費用，包括了制造費用。 3:企業生產過程中發生的制造費用先在”制造費用“賬戶歸集，期末再按一定的分配標準分配結轉到“生產成本”的各產品明細賬中，與先期計入生產成本的直接材料和直接人工一起匯總計算完工產品和在產品的成本。