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生產(chǎn)費(fèi)用分配分錄是怎樣的，你好，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)發(fā)生輔助車間費(fèi)用時(shí)做的是借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，現(xiàn)在從貸方轉(zhuǎn)出分配嗎？如果發(fā)生時(shí)做的是借:制造費(fèi)用，管理/銷售，這樣又可以嗎？
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2020-07-28
某企業(yè)設(shè)有供水供電2個(gè)輔助生產(chǎn) 車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及提供的 勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費(fèi)用50 000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20 000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車問(wèn)2 000噸，基本生產(chǎn)車問(wèn)（A產(chǎn)品） 15000噸，管理部門3000噸 供電車間： 待分配費(fèi)用10 000元；供應(yīng)芳務(wù)量：15000度; 耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車 間（A產(chǎn)品）10 000度，管理部門4 000度 要求：采用交互分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）
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2022-12-20
課堂練習(xí)： 某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供電和機(jī)修車間，己歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配為24000元、12000元；其提供情況如下： 供電：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用 20000度， 基本車間照明用 800度 機(jī)修車間 1200度 行政管理部門 2000度 機(jī)修：基本車間設(shè)備維修 200工時(shí) 供電車間 500工時(shí) 行政管理部門 100工時(shí) 要求：根據(jù)上述資料采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(列出計(jì)算過(guò)程、會(huì)計(jì)分錄)；并簡(jiǎn)要說(shuō)明直接分配法適用于什么情形。 將完成的課堂作業(yè)發(fā)QQ群（15分鐘時(shí)間） I 13
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2022-03-21
2、百信工廠設(shè)有供水和供電車間,兩個(gè)生產(chǎn)車間本月歸集的輔助生產(chǎn)成本,供 水車間為28300元,供電車間為37000元兩個(gè)車間本月提供的產(chǎn)品數(shù)量如下表 采用直接分配法和一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本 受益對(duì)象 供水量(噸 供電量(度) 輔助生產(chǎn)單位 供水車間 1000 供電車間 80 基本生產(chǎn)單位 產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用 200 車間一般耗用 0 3000 銷售部門耗用 1000 管理部門耗用 2000 合計(jì) 12000 要求:計(jì)算填表:編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄
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2022-05-13
、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表： 數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度 金額單位：萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600? 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 - 機(jī)修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務(wù)量 130 4 銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7 要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算對(duì)內(nèi)分配和對(duì)外分配的金額并編制會(huì)計(jì)分錄（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）
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2020-06-26
輔助生產(chǎn)成本分配給基本生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用等等，這個(gè)里面的制造費(fèi)用需要分配給基本生產(chǎn)成本嗎
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2021-10-18
例:某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為8500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為17400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表( 見(jiàn)下頁(yè)) 采用交互分配法對(duì)供水和供電兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。
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2022-09-30
來(lái)的一 李某2019年6月30日從某財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)。在招聘會(huì)上被柏斯特設(shè)備制造公可錄用為成本會(huì)計(jì)員。該公司談月新增加了個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 即供汽車間，試車間主要生產(chǎn)蒸汽。用的您料是原埋。生產(chǎn)的蒸汽主要由機(jī)械加工沖壓、供電、修理等車同使用，其他部門使用量較少。 該公司過(guò)去輔助生產(chǎn)車間只有供電車同和修理車間，且兩個(gè)輔助生產(chǎn)車同內(nèi)部互相提供勞務(wù)量不多。本月份新增供汽車間后。供汽車同共發(fā)生費(fèi)用80000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用1200000元，修理車間發(fā)生費(fèi)用9000元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況見(jiàn)表 財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向李同學(xué)提出了如下幾個(gè)方面的問(wèn)題要求其解答: 1、原來(lái)企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在過(guò)去的狀況下這種分配方法是否合適?這種方法有什么優(yōu)缺點(diǎn)? 2、新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間之后，是否需要對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變?為什么? 3、若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適?請(qǐng)?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。(至少兩種，說(shuō)明各方案的思路及在本案例中應(yīng)如何應(yīng)用，無(wú)需計(jì)算分配結(jié)果) 主要第三問(wèn)
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2020-06-14
假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理 工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間耗用20小時(shí)、基本生產(chǎn)車間耗用420小時(shí)、行政管 理部門耗用40小時(shí)、銷售部門耗用20小時(shí)，供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗電 度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度、基本生產(chǎn)車調(diào) 耗用13萬(wàn)度，若采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則基本生產(chǎn)車間分配的將理 費(fèi)用和供電費(fèi)用合計(jì)為（)萬(wàn)元。 A.3000 B.3027 C.2584 D.3584
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2021-10-21
3.該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用如下:供電車間:原材料費(fèi)用4000元;工資費(fèi)用2000元;折舊費(fèi)用2000元。供水車間:原材料費(fèi)用2000元;工資費(fèi)用1000元;折舊費(fèi)用2000元 該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量如下: 受益單位 耗電(度) 耗水(立方米) 輔助生產(chǎn)車間--供電 2000 --供水 2000 小 計(jì) 2000 2000 基本生產(chǎn)車間--甲產(chǎn)品 12000 3000 --乙產(chǎn)品 6000 3000 基本生產(chǎn)車間 3000 1000 行政管理部門 1000 1000 小 計(jì) 22000 8000 合 計(jì) 24000 10000 請(qǐng)用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理 要求寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。 (1)計(jì)算交互分配前的費(fèi)用分配率（２）計(jì)算交互分配的費(fèi)用。 （３）計(jì)算交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。 （４）計(jì)算交互分配后的費(fèi)用分配率。 （５）計(jì)算對(duì)外分配的費(fèi)用。 （６）作出相應(yīng)的賬務(wù)處理。
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2024-06-12
某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費(fèi)用為： 供電車間24000元，供水車間21000元。 要求：用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 用電度數(shù) .20147 B 受益單位供電車間供水車間基本生產(chǎn)車間耗用管理部門耗用合計(jì) 用水噸數(shù) 200 4 000 13 000 3000 20 000 2400 400 3000
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2022-12-02
某工廠有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2010年8月供電車間費(fèi)用為8900元，機(jī)修費(fèi)用為 13 900元。其供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示:(單位:元) 供應(yīng)對(duì)象 供電度數(shù) 機(jī)修工時(shí) 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 300 機(jī)修車間 2 200 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 29 800 般耗用 1 600 2 800 企業(yè)管理部門 2000 900 合計(jì) 35 600 4000 要求:用直接分配法和交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，并且編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄
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2022-05-23
甲工業(yè)企業(yè)下設(shè)供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2016年9月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為315 000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為99 500元；供水總量為1 750 000噸（其中：供電車間耗用175 000噸，基本生產(chǎn)車間耗用1 225 000噸，行政管理部門耗用350 000噸）。供水車間2016年9月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（　　）元。 A、283 500 B、383 000 C、368 550 D、409 500
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2019-11-18
出口企業(yè)支付國(guó)外運(yùn)輸代理海運(yùn)費(fèi)，分錄怎么處理
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2019-11-13
假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年五月份，在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)以前機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間耗用20小時(shí)，基本生產(chǎn)好用，第一車間300小時(shí)，第二車間120小時(shí)，行政管理部門耗用40小時(shí)，銷售部門耗用20小時(shí)機(jī)修車間，修理公司耗費(fèi)2.5萬(wàn)元供電車間美度店耗費(fèi)0.0118萬(wàn)元采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在分配機(jī)修車間費(fèi)用時(shí)計(jì)入制造費(fèi)用的金額為
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2020-07-16
"1.2021年9月份,安徽機(jī)械廠供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別是90000 元和80000元,該廠本月向各受益部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的資料如下表所示,該公司采用直接 分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 受益單位和部門 供電度數(shù) 修理小時(shí)數(shù) 供電車間 3000 修理車間 2000 基本產(chǎn)品生產(chǎn) 1500 車間一般消耗 10000 20000 廠部管理部門 5000 20000 合計(jì) 32000 43000 (1)計(jì)算供電車間和修理車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率:(4分
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2023-03-25
請(qǐng)問(wèn)，不設(shè)制造費(fèi)用科目的車間如何分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2021-12-13
老師，公司生產(chǎn)電路板，每批型號(hào)不一，工序有十多種，適合什么成本結(jié)算方法
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2021-05-31
用代數(shù)分配法計(jì)算 并編制會(huì)計(jì)分錄
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2022-04-18
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元,兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。 表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況 受益單位 供電數(shù)量(度) 供水?dāng)?shù)量(m3) 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 560 供水車間 3 100 基本生產(chǎn)車間 17 150 4 538 行政管理部門 5 054 652 合計(jì) 25 304 5 750 要求:分別用順序分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用
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2023-05-23
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