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肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-13
案例一：
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外
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2019-06-10
是這樣的，我在的單位是個景區，國家級自然生態保護區，這幾年公司連年虧損，老板是從政府手中接過來的公司，因為保管單位不同意開發，怕破壞生態環境，所以娛樂項目很少，只是空氣好罷了，有客很少來兩次以上的，沒收入，老板又在別的地方投資景區，之前還投有房地產，為了吸引招商，公司虛增收入，讓報表好看些，單成本是實際的，之前是把固定資產折舊做多點，本身公司借款利息又很多，因此整體綜合下來賬上反映還是微虧，估計今年是怕稅務關過不了，準備把虛增的收入對應的變動成本部分人為做出來，剛來財務經理就給我說讓我負責做這塊，說實在的，我心里沒底，一是做內賬經驗都缺乏，擔心做不了，怎么辦呢？？？
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2019-05-14
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了?500?000?元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380?000?元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160?000?元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-13
案例一：
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外
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2019-06-13
A出資開公司，招攬B和C為合伙人(A承諾負責公司場地租金水電費物業費提供公司拉貨車輛司機工資，ABC都各自在公司擔任銷售員，A為公司負責人其工作中的所產生的個人業績以及利潤都據為己有。BC為招攬合伙人（沒有工資沒有任何補貼沒有社保，包括吃住都自行解決的前題下）他倆各自業績所產生的利潤（除開貨物的運費包裝費提送貨費，破損等的相關費用）各自要與A對半分成。A覺得BC倆的全年利潤的所得一半不夠支付公司全年支出費用。A覺得虧本，商量降低BC提成比例來增加公司收入。請問該合作模式是合法嗎？A提出的降低分成比例合理嗎？BC的分成一半合理嗎？各自怎么樣才能保障到自己的合法利益
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2022-05-30
情景案例描述 甲百貨商廈為增值稅一般納稅人,決定在春節期間對某品牌 手機進行促銷,甲百貨商廈銷售部門提供的促銷方案如下: 方案二:采用商業折扣,產品全部九折銷售,即原價為1000 元,折扣后9000元入賬; 方案二:釆取以舊換新方式,舊手機不論新舊程度、破損程度 無論何種品牌均折價為500元,即消費者購買新手機可以少付 500元(假設舊手機的價值為400元); 方案三:購買滿10000元的手機贈送價值500元的收音機,贈 品成本為300元。 假設甲百貨商廈毛利率為30%,以上價格均為含稅價格。假設 某顧客采購了價值10000元(含稅價)的手機,增值稅稅率13%, 企業所得稅25%。請從凈利潤角度對甲百貨商廈的促銷方案進行 稅收籌劃。
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2022-04-21
甲企業為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為13%。12月1日，甲企業“應收賬款”科目借方余額為500萬元，“壞賬準備”科目貸方余額為25萬元，企業通過對應收款項的信用風險特征進行分析，確定計提壞賬準備的比例為期末應收賬款余額的5%。
12月份，甲企業發生如下經濟業務：
（1）12月5日，向乙企業賒銷商品一批，商品價目表標明的價格計算的金額為1 000萬元（不含增值稅），由于是成批銷售，甲企業給予乙企業10%的商業折扣。
（2）12月9日，一客戶破產，根據清算程序，有應收賬款40萬元不能收回，確認為壞賬。
（3）12月11日，收到乙企業的銷貨款500萬元，存入銀行。
（4）12月21日，收到以前年度已轉銷為壞賬的應收賬款10萬元，存入銀行。
求，詳細解析
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2022-03-18
實訓目的]掌握應收款項減值業務的核算
[實訓資料]安淮公司為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為13%。2020年12月1日安淮公司“應收賬款”賬戶借方余額為500萬元壞賬準備”賬戶貸萬余額為25萬元，公司通過對應收款項的信用風險特征進行分析、確定計提壞賬準備的比例為期末應收賬款余額的5%。12月，安淮公司發生如下經濟業務:
(1)12月5日、向乙企業銷商品一批按商品價目表標明的價格計算的金額為1000萬元(含增值)由于成批銷售公司給予乙企業10%的商業折扣。
(2)12月9日，一位客戶破產根據清算程序，有應收賬款40萬元不能收回，確認為壞賬。
(3)12月11日，收到乙企業的銷貨款500萬元，存
[實訓要求]根據上述每筆業務編寫會計分錄
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2022-03-16
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對手
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2019-06-15
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-13
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭
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2019-06-18
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-16
甲公司為增值稅一般納稅人,適
用增值稅的稅率為13%。2020年12
月1日,甲公司“應收賬款”科
目借方余額為500萬元,“壞賬準
備”科目貸方余額為25萬元,該
公司通過對應收款項的信用風險
特征進行分析,確定計提壞賬準
備的比例為期末應收賬款余額的
5%.12月份,甲公司發生如下相關
業務:
(1)12月5日,向乙公司賒銷商品
一批,按商品價目表明的價格計
算的金額為1000萬元(不含增值
稅)由于成批銷售,甲公司給予
乙公司10%的商業折扣。滿足收入
確認條件
(2)12月9號,因客戶破產,有應
收賬款40萬元不能收回,確認為
壞賬
(3)12月11日收到乙公司前欠銷
貨款500萬元,存入銀行
(4)12月21日,收到已轉銷為壞
賬的應收賬款10萬元,存入銀行
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2022-04-18
情景案例描述 甲百貨商廈為增值稅一般納稅人,決定在春節期間對某品牌 手機進行促銷,甲百貨商廈銷售部門提供的促銷方案如下: 方案二:采用商業折扣,產品全部九折銷售,即原價為1000 元,折扣后9000元入賬; 方案二:釆取以舊換新方式,舊手機不論新舊程度、破損程度 無論何種品牌均折價為500元,即消費者購買新手機可以少付 500元(假設舊手機的價值為400元); 方案三:購買滿10000元的手機贈送價值500元的收音機,贈 品成本為300元。 假設甲百貨商廈毛利率為30%,以上價格均為含稅價格。假設 某顧客采購了價值10000元(含稅價)的手機,增值稅稅率13%, 企業所得稅25%。請從凈利潤角度對甲百貨商廈的促銷方案進行 稅收籌劃。
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2022-04-14
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-01
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-14
3.2019年1月1日，F企業應收賬款余額為3000000元，壞賬準備余額為15000
元 2019年度，F企業發生了如下相關業務:
(1)銷售商品一批，增值稅專用發票上注明的價款為5000 000 元，增值稅額為650000元，貨款尚未收到。
(2)因某客戶破產，該客戶所欠貨款10 000元不能收回，確認為壞賬損失(3)收回上年度已轉銷為壞賬損失的應收賬款8000元并存入銀行。(4)收到某客戶以前所欠的貨款4000000元并存入銀行。
(5)2019年12月31日，F企業對應收賬款進行減值測試。確定仍按 5%計提壞賬準備。要求:
(1)編制2019年度確認壞賬損失的會計分錄
(2)編制收到上半年已轉銷為壞賬損失的會計分錄(3)計算2019年年末應計提的壞賬準備。
(4)編制2019年末計提壞賬準備的會計分錄。
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2021-07-16
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-12
肖明是成達公司的銷售員，該公司產品需要經過安裝程序。成達公司設定了 500 000 元的銷售限額，如果肖明的銷售額超過了這一限額，就能得到獎金。為了對這一限額進行計量，成達公司為每個銷售員開設了獨立的賬戶，在銷售員與客戶簽訂安裝合同時貸記該銷售人員的賬戶。在本月25日以前，肖明已經簽署了380 000 元的合同。
成隆公司處于破產的邊緣。該公司在26日與肖明聯系，希望能安裝一臺成達公司的產品。肖明預計這一合同能為公司帶來160 000 元的銷售收入，而且加上這項銷售之后，肖明就能獲得超過限額的獎金。但是，肖明意識到成隆公司在安裝本公司產品后，將無法支付合同規定的款項，而且他還知道另外一家競爭對
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2019-06-15
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