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1.生產產品領用材料：
本期領用材料40000元。其中，甲車間投產A產品領用材料16 000元；投產B產品領用材料12 000元；甲車間領用機物料2 000元；企業行政管理部門領用材料10000元。
2.車間、管理部門計提固定資產折舊
3.分配制造費用
寫出會計分錄
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2024-05-13
不超過5000元的固定資產計入制造費用嗎
2/882
2019-01-11
車間固定資產的維修費屬于制造費用嗎
1/606
2021-05-05
公司為工業制造業，本月沒有收入，固定資產折舊到制造費用，結轉完制造費用，還需要結轉生產成本嗎？
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2020-04-09
同為月初結存材料，成本差異在借方 是負數，在貸方也 是負數？
1/373
2019-01-01
衡陽市泓湘公司只產銷1種產品，期初產成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。
生產量(件) 5000 固定制造費用(元) 20000
銷售量(件) 4000 固定銷售費用(元) 6000
直接材料(元) 20000 固定管理費用(元) 4000
直接人工(元) 15000 銷售單價(元) 20
變動制造費用(元) 20000
(1)分別按完全成本法和變動成本法計算產品的單位生產成本。(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產生的原因。
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2024-04-16
某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產能力生產該零件，生產零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動制造費用:3元固定制造費用:8元
生產車間的剩余生產能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
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2022-12-23
設 A 公司生產某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司
金工車間有剩余生產能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用
3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現有兩種情況：
（1）若金工車間不自制，生產設備可用于生產另一新產品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。
（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產
設備無其他用途。
要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。
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2023-04-11
固定資產日常維修費屬不屬于制造費用
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2018-05-15
這種恒溫焊臺做制造費用，還是固定資產？
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2019-01-04
制造費用有核算車間固定資產大修理費用嗎？
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2020-02-07
某公司生產一種產品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產產品的成本水平相同)，本期生產量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產品變動生產成本30元，固定制造費用4800元，單位產品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產品單價60元。
要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
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2023-03-21
摘要 2019 2021 2022
產量(件) 40000 45000 36000
銷售(件)40000 39000 42000
單位產品直接材料 4.3 4.3 4.3
單位產品直學人工 3.7 3.7 3.7
變動制造費用 1 1 1
全年固定制造費用 32000 32000 32000
變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6
全年固定銷售及管理 8000 8000 8000
單立品售價 12 12 12
要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業剩余生產能力進行生產。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
甲公司每月生產A產品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。
要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（1）假設該公司的剩余生產能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（2）如果外購甲零件后，剩余生產能力可用于增產5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（3）假設甲零件一直外購，且剩余生產能力可對外出租，每月租金收入為1 500元?，F該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
為什么財務部門固定資產的折舊費計入管理費用？？？不應該計入制造費用嗎？因為計提車間管理用固定資產折舊費就計入制造費用?。。?！同樣是固定資產折舊費
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2019-05-06
2、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
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2019-04-08
產成品中的制造費用包不包括固定成本
3/1318
2021-10-21
車間人員工資記入制造費用
車間管理人員工資記入制造費用
車間固定資產記入固定資產
車間固定資產折舊記入管理費用
車間固定資產維修記入管理費用
老師看看這樣對嗎
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2020-07-13
某企業生產中每年需耗用A零件10000個，均由企業自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業不再自制該零件，則每年可節
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產能力用于轉產另一種產品，預計可按25元的價格每年產銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現有生產能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
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2022-12-21
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