2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？（30分）

答： 你好，同學(xué)，這道題是這樣分析得：第一種情況： 外購時，企業(yè)要支付成本費用=50*3000=150000元。 自己制作，企業(yè)成本費用=（20+6+6）*3000+4*3000=96000+12000=108000元。 150000>108000，不外購。 第二種情況： 外購時，企業(yè)支付成本費用150000元；生產(chǎn)其他產(chǎn)品貢獻(xiàn)總額3000元；150000-3000=147000元。 147000>108000，不外購。 第三種情況：固定成本增加為12000+8000=20000元，在不考慮生產(chǎn)其他產(chǎn)品的情況下 （50-（20+6+6））X=20000 X=20000/18=1112件 當(dāng)甲零件需求量在1112件以下的時候，采用外購的方式；大于等于1112件時，采用自制的方式。

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？（30分）

答： 您好，學(xué)員， 第一種情況: 外購時，企業(yè)要支付成本費用=50*3000=150000元。 自己制作，企業(yè)成本費用=(20+6+6)*3000+4*3000=96000+12000=108000元。 150000>108000，不外購。 第二種情況: 外購時，企業(yè)支付成本費用150000元;生產(chǎn)其他產(chǎn)品貢獻(xiàn)總額3000元;150000-3000=147000元。 147000>108000，不外購。 第三種情況:固定成本增加為12000+8000=20000元，在不考慮生產(chǎn)其他產(chǎn)品的情況下 (50-(20+6+6))X=20000 X=20000/18=1112件 當(dāng)甲零件需求量在1112件以下的時候，采用外購的方式;大于等于1112件時，采用自制的方式。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

2.某企業(yè)每年需用一種零部件 10000 個，如果外購，其市場價格為 32 元。目前，該公司尚有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)該種零件。預(yù)計的成本如下：直接材料 12 元，直接人工 8 元，變動制造費用 6 元，固定制造費用 9 元，共計 35 元。要求：（1）作出零件自制還是外購的決策。（2）假設(shè)該企業(yè)銷售部門此時接到一份特殊的訂單，可以利用剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品 4000 件，甲產(chǎn)品的單價為 40 元，單位變動成本為 24 元，作出零件自制還是外購的決策。

答： 老師正在計算，請稍等