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某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動制造費用:3元固定制造費用:8元
生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，預(yù)計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
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2022-12-23
設(shè) A 公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司
金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用
3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現(xiàn)有兩種情況：
（1）若金工車間不自制，生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額 42000 元。
（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設(shè)備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產(chǎn)
設(shè)備無其他用途。
要求：試分別對上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購作出決策分析。
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2023-04-11
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？（30分）
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2019-04-08
同為月初結(jié)存材料，成本差異在借方 是負(fù)數(shù)，在貸方也 是負(fù)數(shù)？
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2019-01-01
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。
要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
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2023-03-21
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)。自制成本預(yù)算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關(guān)條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。
要求：分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（1）假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（2）如果外購甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（3）假設(shè)甲零件一直外購，且剩余生產(chǎn)能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設(shè)備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
摘要 2019 2021 2022
產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000
銷售(件)40000 39000 42000
單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3
單位產(chǎn)品直學(xué)人工 3.7 3.7 3.7
變動制造費用 1 1 1
全年固定制造費用 32000 32000 32000
變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6
全年固定銷售及管理 8000 8000 8000
單立品售價 12 12 12
要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
固定資產(chǎn)日常維修費屬不屬于制造費用
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2018-05-15
這種恒溫焊臺做制造費用，還是固定資產(chǎn)？
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2019-01-04
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車間耗用8 000元，企業(yè)管理部門耗用6 000元。
(2)本月共發(fā)生工資和福利費96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費80 000元，車間管理人員工資和福利費8 000元，企業(yè)管理部門工資和福利費8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為15 000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10 000小時。
(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費16 000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費4 000元。
(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費等8 000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費等8 000元，款項已支付。
(5)歸集并分配制造費用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配。
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2022-11-30
產(chǎn)成品中的制造費用包不包括固定成本
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2021-10-21
生產(chǎn)用設(shè)備的租賃費用屬于固定性制造費用嗎
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2023-12-10
車間固定產(chǎn)維修費，是管理費用還是制造費用
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2019-04-09
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關(guān)計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
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2022-12-21
車間人員工資記入制造費用
車間管理人員工資記入制造費用
車間固定資產(chǎn)記入固定資產(chǎn)
車間固定資產(chǎn)折舊記入管理費用
車間固定資產(chǎn)維修記入管理費用
老師看看這樣對嗎
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2020-07-13
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2021-04-02
摘要 表2-15資 料
高點（10月） 低點(3月)
業(yè)務(wù)量/機器小時 75 000 50 000
制造費用/元 176 250 142 500
表2-15制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低月份業(yè)務(wù)量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：
①變動成本總額 50 000元
2 固定成本總額 60 000元
3混合成本總額 32 500元
④制造費用總額 142 500元
要求：
(1)采用高低點法將該廠的3混合成本分解為變動部分與固定部分，寫出混合成本模型，建立制造費用的混合成本模型。
(2)若該廠計劃期間的生產(chǎn)能量為65000機器小時，則其制造費用總額為多少？
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2021-09-20
為什么這里強調(diào)固定制造費用不含折扣？
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2021-08-16
某公司2022年期初存貨0件，本期生產(chǎn)6000件，本期銷售6000件，每件單價30元，單位直接材料6元一件，單位直接人工2元一件，單位變動制造費用2元一件，固定制造費用50000元，分別用變動成本法和完全成本法計算利潤
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2024-03-11
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機關(guān) 實名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機構(gòu) 影響力教育機構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
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