;)
某公司生產一種產品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產產品的成本水平相同)，本期生產量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產品變動生產成本30元，固定制造費用4800元，單位產品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產品單價60元。
要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
4/468
2023-03-21
摘要 2019 2021 2022
產量(件) 40000 45000 36000
銷售(件)40000 39000 42000
單位產品直接材料 4.3 4.3 4.3
單位產品直學人工 3.7 3.7 3.7
變動制造費用 1 1 1
全年固定制造費用 32000 32000 32000
變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6
全年固定銷售及管理 8000 8000 8000
單立品售價 12 12 12
要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
3/285
2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業剩余生產能力進行生產。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
1/508
2023-07-06
甲公司每月生產A產品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。
要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（1）假設該公司的剩余生產能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（2）如果外購甲零件后，剩余生產能力可用于增產5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（3）假設甲零件一直外購，且剩余生產能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
1/1200
2022-12-18
車間固定產維修費，是管理費用還是制造費用
1/923
2019-04-09
2、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
1/2099
2019-04-08
大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
1/728
2021-04-02
公司為工業制造業，本月沒有收入，固定資產折舊到制造費用，結轉完制造費用，還需要結轉生產成本嗎？
1/1499
2020-04-09
衡陽市泓湘公司只產銷1種產品，期初產成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。
生產量(件) 5000 固定制造費用(元) 20000
銷售量(件) 4000 固定銷售費用(元) 6000
直接材料(元) 20000 固定管理費用(元) 4000
直接人工(元) 15000 銷售單價(元) 20
變動制造費用(元) 20000
(1)分別按完全成本法和變動成本法計算產品的單位生產成本。(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產生的原因。
2/344
2024-04-16
為什么這里強調固定制造費用不含折扣？
3/1827
2021-08-16
摘要 表2-15資 料
高點（10月） 低點(3月)
業務量/機器小時 75 000 50 000
制造費用/元 176 250 142 500
表2-15制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低月份業務量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：
①變動成本總額 50 000元
2 固定成本總額 60 000元
3混合成本總額 32 500元
④制造費用總額 142 500元
要求：
(1)采用高低點法將該廠的3混合成本分解為變動部分與固定部分，寫出混合成本模型，建立制造費用的混合成本模型。
(2)若該廠計劃期間的生產能量為65000機器小時，則其制造費用總額為多少？
1/1304
2021-09-20
制造費用有核算車間固定資產大修理費用嗎？
1/927
2020-02-07
某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產能力生產該零件，生產零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動制造費用:3元固定制造費用:8元
生產車間的剩余生產能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
1/447
2022-12-23
設 A 公司生產某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司
金工車間有剩余生產能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用
3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現有兩種情況：
（1）若金工車間不自制，生產設備可用于生產另一新產品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。
（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產
設備無其他用途。
要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。
3/840
2023-04-11
某公司2022年期初存貨0件，本期生產6000件，本期銷售6000件，每件單價30元，單位直接材料6元一件，單位直接人工2元一件，單位變動制造費用2元一件，固定制造費用50000元，分別用變動成本法和完全成本法計算利潤
2/186
2024-03-11
某公司只產銷1種產品，期初產成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。生產量(件)5000固定制造費用(元)20000銷售量(件)4000固定銷售費用(元)6000直接材料(元)20000固定管理費用(元)4000直接人工(元)15000銷售單價(元)20變動制造費用20000要求:(1)分別按完全成本法和變動成不法計算產品的單位生產成本。14:30至(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。比較2種成木法下稅前利潤的差額，說明差額產生的原因。
1/1116
2023-03-03
固定資產日常維修費屬不屬于制造費用
1/1361
2018-05-15
這種恒溫焊臺做制造費用，還是固定資產？
1/687
2019-01-04
產成品中的制造費用包不包括固定成本
3/1318
2021-10-21
車間固定資產折舊費60000 辦公費用4000按直接人工費用的比例分配制造費用
1/346
2023-11-17
深圳快學教育發展有限公司 版權所有 未經許可 請勿轉載 會計學堂僅提供會計學堂相關教材及教輔資料
粵公網安備 44030502000945號 粵ICP備14062987號 ICP證 粵B2-20160240 營業執照 出版物經營許可證 廣播電視節目經營制作許可證
