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華大企業(yè)使用標準成本,其正建生產(chǎn)集力勢夢四直進人工個時。本月多羅業(yè)地站 品單位標準成本和單位實際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項目 標準 用量 標準 單價 (元) 標準 成本 (元/件) 實際 用量 實際 單價 (元) 實際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費用 預 算 實 際
變動制造費用 5 000 4 800
固定制造費用 6 000 5 000
要求，計算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
本月發(fā)生制造費用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費1942元，2.計提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費8000元，本月應付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配制造費用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時分別為10000工時，30000工時，40000工時。
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2021-05-25
請問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
同為月初結存材料，成本差異在借方 是負數(shù)，在貸方也 是負數(shù)？
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2019-01-01
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
學堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元 固定制造費用4800元 單位產(chǎn)品變動期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價60元 采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
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2023-11-15
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2021-10-10
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2020-08-02
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2022-03-17
某企業(yè)當年產(chǎn)品有關資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2023-03-17
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設備折舊費為15 250元,設備維護費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預算表。
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2022-10-27
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
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2019-04-08
本月產(chǎn)量20萬件 單位直接材料費用5000元 單位直接人工費用450元 單位變動制造費用1500元 單位變動銷售與管理費用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費用30萬元 固定銷售費用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價、單位變動成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領用材料：
本期領用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領用材料12 000元；甲車間領用機物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領用材料10000元。
2.車間、管理部門計提固定資產(chǎn)折舊
3.分配制造費用
寫出會計分錄
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2024-05-13
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。
要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
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2023-03-21
摘要 2019 2021 2022
產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000
銷售(件)40000 39000 42000
單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3
單位產(chǎn)品直學人工 3.7 3.7 3.7
變動制造費用 1 1 1
全年固定制造費用 32000 32000 32000
變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6
全年固定銷售及管理 8000 8000 8000
單立品售價 12 12 12
要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。
要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（1）假設該公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（2）如果外購甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
（3）假設甲零件一直外購，且剩余生產(chǎn)能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
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2022-12-21
某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動制造費用:3元固定制造費用:8元
生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
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2022-12-23
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