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同為月初結存材料，成本差異在借方 是負數，在貸方也 是負數？
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2019-01-01
本月發生制造費用如下:1.支付生產部門固定資產折舊費1942元，2.計提生產部門固定資產折舊費8000元，本月應付生產部門管理人員工資2840元，3.生產部門為修理材料領用2800元， 5.支付生產車間辦公費用418元。 要求：按產品生產工時比例分配制造費用。A，B，C三種產品本月生產工時分別為10000工時，30000工時，40000工時。
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2021-05-25
華大企業使用標準成本,其正建生產集力勢夢四直進人工個時。本月多羅業地站 品單位標準成本和單位實際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項目 標準 用量 標準 單價 (元) 標準 成本 (元/件) 實際 用量 實際 單價 (元) 實際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費用 預 算 實 際
變動制造費用 5 000 4 800
固定制造費用 6 000 5 000
要求，計算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2021-10-10
大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2020-08-02
大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2022-03-17
某企業生產中每年需耗用A零件10000個，均由企業自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業不再自制該零件，則每年可節
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產能力用于轉產另一種產品，預計可按25元的價格每年產銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現有生產能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
學堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產丁產品 有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產產品的成本水平相同）本期生產量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產品變動生產成本30元 固定制造費用4800元 單位產品變動期間成本0元 固定期間成本3000元 該產品單價60元 采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
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2023-11-15
請問智能制造作業和手工制造作業的產量怎么算
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2020-06-25
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設備折舊費為15 250元,設備維護費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預算表。
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2022-10-27
本月產量20萬件 單位直接材料費用5000元 單位直接人工費用450元 單位變動制造費用1500元 單位變動銷售與管理費用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費用30萬元 固定銷售費用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價、單位變動成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
1.生產產品領用材料：
本期領用材料40000元。其中，甲車間投產A產品領用材料16 000元；投產B產品領用材料12 000元；甲車間領用機物料2 000元；企業行政管理部門領用材料10000元。
2.車間、管理部門計提固定資產折舊
3.分配制造費用
寫出會計分錄
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2024-05-13
某企業當年產品有關資料如下：生產量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2022-03-28
某企業當年產品有關資料如下：生產量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2023-03-17
某企業生產中每年需耗用A零件10000個，均由企業自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業不再自制該零件，則每年可節
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產能力用于轉產另一種產品，預計可按25元的價格每年產銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現有生產能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
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2022-12-21
某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產能力生產該零件，生產零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動制造費用:3元固定制造費用:8元
生產車間的剩余生產能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
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2022-12-23
設 A 公司生產某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司
金工車間有剩余生產能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用
3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現有兩種情況：
（1）若金工車間不自制，生產設備可用于生產另一新產品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。
（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產
設備無其他用途。
要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。
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2023-04-11
固定資產日常維修費屬不屬于制造費用
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2018-05-15
這種恒溫焊臺做制造費用，還是固定資產？
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2019-01-04
2、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
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2019-04-08
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