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要求】1.根據上列資料，采用交互分配法，對輔助生產費用進行分配(分配率保留4位小數)。
2.根據計算的結果，分別編制會計分錄
10/2745
2020-04-01
1.某工廠有運輸和修理兩個輔助生產車問，本月運輸車向共發生費用7200元修理車間共發生費用13500元，提供勞務的情況見下表:
供應對象
運輸勞務(公里)
修理勞務(工時)
輔助主產車間-- -運輸
3000
輔助主產車向--- --修理
1500
基本生產車間
12000
21000
廠行政管理部門
6000
專設銷售機構
3000
合計
2000
30000
要求:《1) 采用交互分配法分配輔助生產費用:
(2)編制費用分配結轉的會計分量(分配本小驗保留4位)
分配方向
交互分配
時外分配
輔助車間名稱
壇輸
修用
運輸
恪理
待分配費用(元)
勞務供應數量
單位成本(分配率)
耗用數量
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2022-04-21
萬達公司有機修和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，機修車間本月發生費用為4085元，供電車間本月發生費用9020元，各輔助生產車間供應勞務數量見表1。
表1 各輔助生產車間供應勞務數量
受益單位
修理勞務量（工時）
動力勞務量（度）
輔助生產車間-供電
200
輔助生產車間-修理
6000
基本生產-甲
20600
基本生產車間一般耗用
410
16000
行政管理部門
160
2400
專設銷售機構
56
1000
合計
826
46000
要求：采用一次交互分配法分配輔助生產成本。
（1）計算分配前的費用分配率。
（2）進行交互分配。
（3）計算交互分配后的實際費用。
（4）計算交互分配費用分配率。
（5）將交互分配后的實際費用分配給其他各受益單位。
1/2260
2020-06-30
這樣理解，分供電和機修，這兩個是輔助生產車間，直接分配法是對輔助生產車間外的，把供電車間耗用的減掉再算分配率，對吧？這個題目怎么做呢
1/1846
2019-03-28
二、某制造企業下設機修和供電兩個輔助生產車間，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產車間發生的費用及提供的產品和勞務數量見下表:
數量單位:小時、萬度
金額單位:萬元
輔助生產車間名稱 機修車間 供電車間
待分配輔助生產費用 1400 3600
供應勞務數量 500 30
輔助生產車間耗用勞務量 供電車間 50 -
機修車間 - 5
基本生產車間耗用勞務量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務量 130 4
銷售部門耗用勞務量 20 7
要求:根據上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產費用，并編制相關會計分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對企業產品成本計算以及財務狀況和經營成果的影響。(寫明計算過程。
1/1149
2022-06-07
某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間.6月份，供電車間發生輔助生產費用28050元，供電54000度，其中:A產品生產耗用20000度，B產品生產耗用25000度基本生產車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發生輔助生產費用20000元，提供修理工時數為4600小時，其中:基本生產車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業采用直接分配法分配輔助生產費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產費用分配率
2.分配輔助生產費用并編制相應分錄
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2020-06-29
某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間.6月份，供電車間發生輔助生產費用28050元，供電54000度，其中:A產品生產耗用20000度，B產品生產耗用25000度基本生產車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發生輔助生產費用20000元，提供修理工時數為4600小時，其中:基本生產車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業采用直接分配法分配輔助生產費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產費用分配率
2.分配輔助生產費用并編制相應分錄
1/2294
2022-05-11
這些公司過路和供水兩個輔助生產車間，2019年11月待分配費用分別為 說一對象
供水車間 20000
基本生產車間 70000
1/237
2022-05-15
[資料]青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產品生產耗用60 000度，基本生產車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。
[要求]采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表。
輔助生產費用分配表
20××年3月 金額單位：元
項目 按直接分配法分配
分配電費 分配水費
數量（度） 金額 數量（噸）金額
待分配費用
-勞務供應總量
費用分配率
受益單位和部門
供電車間
供水車間
產品生產
車間管理部門
廠部管理部門
合計
1/6078
2020-05-02
15.?某工廠設機修和供電兩個輔助生產車間，采用直接分配法分配輔助生產費用。2017?年 12?月機修車間提供修理工時 1?000?小時，發
生生產費用 200?萬元，按修理工時分配費用，其中：供電車間 200?小時、行政管理部門 200?小時、基本生產車間 600?小時。不考慮其他因素，本月分配給基本生產車間的輔助生產費用金額為（ ）萬元。
A.50 B.150 C.100 D.120
1/2223
2019-05-02
34、某廠設有供電車間和機修兩個輔助生產車間，在分配費用前，供電車間本月待分配的生產費用為29 120元，機修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機修車間耗用8 000度，產品生產耗用60 000度，基本生產車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機修車間修理工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6 000小時，廠部管理部門2 000小時。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表； （2）編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。輔助生產費用分配表（直接分配法）××××年×月 金額單位：元
項目 分配電費 分配機修費
數量（度） 金額 數量（小時） 金額
待分配費用
勞務供應總量
費用分配率
受益部門
供電車間
機修車間
產品車間
車間管理部門
廠部管理部門
合 計 計算步驟：
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2017-11-28
某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間.6月份，供電車間發生輔助生產費用28050元，供電54000度，其中:A產品生產耗用20000度，B產品生產耗用25000度基本生產車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發生輔助生產費用20000元，提供修理工時數為4600小時，其中:基本生產車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業采用直接分配法分配輔助生產費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產費用分配率
2.分配輔助生產費用并編制相應分錄
1/217
2024-03-18
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，這兩個車間輔助生產明細賬歸集的費用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個輔助生產車間供應產品或勞務的情況如表1所示。表1 輔助車間產品及勞務情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產車間的生產費用。
癡情的月餅
1/577
2022-12-01
某企業設有供電和運輸兩個輔助生產車間。據6月份輔助生產明細賬知,供電車間直接發生待分配費用為7 800元,運輸車間為32 000元。兩車間本月提供勞務情況如下: 部門 用電度數(度) 行駛里程數(公里) 基本生產車間 一般耗用 20 000 1 600 輔助生產車間 供電車間 —— 300 運輸車間 4 000 —— 行政管理部門 2 000 100 合計 26 000 2 000 要求:根據上述資料,采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產費用并且編制會計分錄。(分配率的計算保留兩位小數
1/749
2022-04-18
某企業有兩個輔助車間:供電車間和機修車間，實際發生的費用總額分別為29000元和26000元，供應的對象和數量為:機修車間用電8000度，基本生產車間用電80000度;供電車間修理用工時500小時，基本生產車間修理用工時6000小時。《
要求: (1) 用交互分配法分配輔助生產費用，并完成輔助生產費用分配表。。
(2)編制會計分錄?！?/span>
1/1537
2022-05-29
1、
宏達制造有限公司設有供電和供水兩個輔助生產車間。2020年1月，輔助生產車間歸集的生產費用分別為 56250 元和23000 元。提供的勞務及收益單位情況如下表所示：
輔助生產車間提供勞務匯總表。
2020年1月
受益對象。
供電/度。
供水/。
500.
輔助生產車間。
供電車間。
供水車間。
基本生產車間。
行政管理部門。
合計。
2000.
68000.
5000.
75000.
9300.
200.
10000.
會計主管：xxx
復核：Xxx
r制単：Xxx。
2、要求。
(1）根據上達資料，運用直接分配法和交互分配法分別編制輔助生產費用分配表。
（2）編制分配輔助生產費用的會計記錄。
1/360
2023-10-11
某企業有供電和機修兩個輔助生產車間，本月輔助生產成本明細賬表明：供電車間發生費用為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產品和勞務。兩車間本月提供產品和勞務量如下表：項目用電度數修理工時第一車間產品耗用18500度一般耗用1500度1800小時第二車間產品耗用17000度一般耗用1000度2100小時管理部門2000度100小時供電車間200小時機修車間4000度合計44000度4200小時 要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產費用。輔助生產費用分配表（直接分配法）項目供電車間機修車間合計待分配輔助生產費用（元）供應輔助生產以外的勞務數量單位成本（分配率）基本生產一車間耗用數量分配金額二車間耗用數量分配金額制造費用一車間耗用數量分配金額
1/3889
2022-04-28
輔助生產費用的歸集與分配的概念
1/313
2023-12-26
輔助生產費用對內對外怎么分配呀
1/1779
2022-04-11
供電車間和機修車間發生的實際發生費用總額分別為29 000元和26 000元，供應的對象和數量為：機修車間用電8 000度，基本生產車間用電80 000度；供電車間修理用工時500小時，基本生產車間修理用工時6 000小時。
用交互分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表并編制會計分錄。（分配率保留兩位小數）
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2021-11-15
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