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資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務供應量如下表:
任務1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。
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2021-09-30
江南公司設(shè)有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務。運輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應的勞務數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務數(shù)量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計算輔助生產(chǎn)費用.
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2022-04-06
輔助生產(chǎn)費用的分配中用直接分配法計算，題目中沒有具體的甲或乙產(chǎn)品，這個基本生產(chǎn)車間應該計入哪個會計分錄呢
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2020-12-19
(一)資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務供應量如下表:
任務1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。
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2022-01-01
江南公司設(shè)有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務。運輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應的勞務數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務數(shù)量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計算輔助生產(chǎn)費用.
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2021-10-11
江南公司設(shè)有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務。運輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應的勞務數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務數(shù)量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計算輔助生產(chǎn)費用
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2023-03-27
2.某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下:
(1)有關(guān)明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下:
輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元
運輸42000元
制造費用-供水車間12000元
運輸隊8000元
(2)輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品的供應及耗用情況如表3-31所示。
表3-31
供應部門
受益部門
供水車間(立方米)
運輸隊(公里)
供水車間10 000
運輸隊800
基本生產(chǎn)車間10 000 35 000
行政管理部門1200 5000
合計12 000 50000
要求:
(1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄(標明明細科目)。
表3-32
輔助生產(chǎn)費用分配表
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2021-11-10
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,蒸汽本月費用1萬九,運輸本月費用2萬。其中蒸汽:輔助生產(chǎn)車間運輸1000,基本生產(chǎn)車間16000,行政管理部門3000.運輸:輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500,基本生產(chǎn)車聞30000,行政 管理部門8500.分別代數(shù)分配法，計劃成本法計算并編制會計分錄
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2019-11-15
某工業(yè)企業(yè)設(shè)有兩個供水和供電輔助生產(chǎn)車間本月有關(guān)輔助生產(chǎn)費用資料如表所示，本月的供水車間和供電車間分別發(fā)生的費用為8750元和￥22,000采用計劃成本分配閥分配輔助生產(chǎn)費用，填字輔助生產(chǎn)費用分配表和編制有關(guān)會計分錄。
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2021-04-08
宏達制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費用分別為56250元和23000元。提供的勞務及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計/元 75000. 10000
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2022-07-02
??
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【資料】輔助車間供水，供電車間。供電本月總費用7100元，其中，給供水車間3200度，基本生產(chǎn)車間16150度，管理部門1600度。供水總費用32361元，其中，給供電車間1350立方米，基本生產(chǎn)車間8594立方米，管理部門652立方米。
【要求】請用直接分配法和交互分配法分配，分配輔助生產(chǎn)車間的費用。
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??
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2022-10-25
某企業(yè)由供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)費用分配采用交互分配法。本月有關(guān)資料如下：
有關(guān)明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下：
輔助生產(chǎn)成本——供水 48000元
——運輸 42000元
制造費用——供水車間 12000元
——運輸隊 8000元
輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品的供應及耗用情況如表3-31所示。
表 3-31 輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品的供應與耗用
受益單位
供應部門
供水車間（立方米）
運輸隊（公里）
供水車間
10 000
運輸隊
800
基本生產(chǎn)車間
10 000
35 000
行政管理部門
1 200
5 000
合計
12 000
50 000
要求：
根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。
項目
交互分配
對外分配
輔助生產(chǎn)車間名稱
供水
運輸
合計
供水
運輸
合計
待分配輔助生產(chǎn)費用
輔助生產(chǎn)成本科目
（1）
（2）
制造費用科目
（3）
（4）
小計
（5）
（6）
（7）
(16)
(17)
勞務供應數(shù)量
（8）
（9）
(1
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2021-11-12
某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間輔助生產(chǎn)明細賬歸集的費用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)
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2021-09-27
某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費用為：供電車間24000元，供水車間21000元，根據(jù)下表中的資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并作出相應的會計分錄。
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2021-10-09
宏達制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費用分別為56250元和23000元。提供的勞務及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計/元 75000. 10000
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2021-10-27
宏達制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費用分別為56250元和23000元。提供的勞務及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計/元 75000. 10000
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2022-04-20
老師，這成本會計中的輔助生產(chǎn)費用交互分配法 對外分配的分錄
可以貸記應付賬款——水費
——電費
嗎？
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2019-06-29
A公司設(shè)有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費用
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2023-11-13
、某制造企業(yè)下設(shè)機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用及提供的產(chǎn)品和勞務數(shù)量見下表:
數(shù)量單位:小時、萬度
金額單位:萬元
輔助生產(chǎn)車間名稱 機修車間 供電車間
待分配輔助生產(chǎn)費用 1400 3600
供應勞務數(shù)量 500 30
輔助生產(chǎn)車間耗用勞務量 供電車間 50 -
機修車間 - 5
基本生產(chǎn)車間耗用勞務量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務量 130 4
銷售部門耗用勞務量 20 7
要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關(guān)會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關(guān)會計分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對企業(yè)產(chǎn)品成本計算以及財務狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計算過程。
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2022-10-05
萬達公司有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務，機修車間本月發(fā)生費用為4085元，供電車間本月發(fā)生費用9020元，各輔助生產(chǎn)車間供應勞務數(shù)量見表1。
表1 各輔助生產(chǎn)車間供應勞務數(shù)量
受益單位
修理勞務量（工時）
動力勞務量（度）
輔助生產(chǎn)車間-供電
200
輔助生產(chǎn)車間-修理
6000
基本生產(chǎn)-甲
20600
基本生產(chǎn)車間一般耗用
410
16000
行政管理部門
160
2400
專設(shè)銷售機構(gòu)
56
1000
合計
826
46000
要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。
（1）計算分配前的費用分配率。
（2）進行交互分配。
（3）計算交互分配后的實際費用。
（4）計算交互分配費用分配率。
（5）將交互分配后的實際費用分配給其他各受益單位。
1/2260
2020-06-30
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