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資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表:
任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計(jì)分錄。
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2021-09-30
(一)資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表:
任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計(jì)分錄。
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2022-01-01
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中用直接分配法計(jì)算，題目中沒有具體的甲或乙產(chǎn)品，這個基本生產(chǎn)車間應(yīng)該計(jì)入哪個會計(jì)分錄呢
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2020-12-19
江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用.
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2022-04-06
江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2023-03-27
2.某企業(yè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下:
(1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下:
輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元
運(yùn)輸42000元
制造費(fèi)用-供水車間12000元
運(yùn)輸隊(duì)8000元
(2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。
表3-31
供應(yīng)部門
受益部門
供水車間(立方米)
運(yùn)輸隊(duì)(公里)
供水車間10 000
運(yùn)輸隊(duì)800
基本生產(chǎn)車間10 000 35 000
行政管理部門1200 5000
合計(jì)12 000 50000
要求:
(1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(要寫出計(jì)算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計(jì)分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。
表3-32
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2021-11-10
江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用.
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2021-10-11
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間,蒸汽本月費(fèi)用1萬九,運(yùn)輸本月費(fèi)用2萬。其中蒸汽:輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸1000,基本生產(chǎn)車間16000,行政管理部門3000.運(yùn)輸:輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500,基本生產(chǎn)車聞30000,行政 管理部門8500.分別代數(shù)分配法，計(jì)劃成本法計(jì)算并編制會計(jì)分錄
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2019-11-15
某工業(yè)企業(yè)設(shè)有兩個供水和供電輔助生產(chǎn)車間本月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用資料如表所示，本月的供水車間和供電車間分別發(fā)生的費(fèi)用為8750元和￥22,000采用計(jì)劃成本分配閥分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填字輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和編制有關(guān)會計(jì)分錄。
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2021-04-08
老師，這成本會計(jì)中的輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法 對外分配的分錄
可以貸記應(yīng)付賬款——水費(fèi)
——電費(fèi)
嗎？
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2019-06-29
某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)
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2021-09-27
宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計(jì)/元 75000. 10000
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2022-07-02
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【資料】輔助車間供水，供電車間。供電本月總費(fèi)用7100元，其中，給供水車間3200度，基本生產(chǎn)車間16150度，管理部門1600度。供水總費(fèi)用32361元，其中，給供電車間1350立方米，基本生產(chǎn)車間8594立方米，管理部門652立方米。
【要求】請用直接分配法和交互分配法分配，分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。
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2022-10-25
宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計(jì)/元 75000. 10000
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2021-10-27
宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。
要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表.
2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄-
收益對象。 供電。 供水
輔助生產(chǎn)車間。 供電車間/噸。
供水車間/度。 2000 500-
基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300.
行政管理部門/元。 5000- 200.
合計(jì)/元 75000. 10000
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2022-04-20
某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費(fèi)用為：供電車間24000元，供水車間21000元，根據(jù)下表中的資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并作出相應(yīng)的會計(jì)分錄。
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2021-10-09
某企業(yè)由供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用交互分配法。本月有關(guān)資料如下：
有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下：
輔助生產(chǎn)成本——供水 48000元
——運(yùn)輸 42000元
制造費(fèi)用——供水車間 12000元
——運(yùn)輸隊(duì) 8000元
輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。
表 3-31 輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)與耗用
受益單位
供應(yīng)部門
供水車間（立方米）
運(yùn)輸隊(duì)（公里）
供水車間
10 000
運(yùn)輸隊(duì)
800
基本生產(chǎn)車間
10 000
35 000
行政管理部門
1 200
5 000
合計(jì)
12 000
50 000
要求：
根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。
項(xiàng)目
交互分配
對外分配
輔助生產(chǎn)車間名稱
供水
運(yùn)輸
合計(jì)
供水
運(yùn)輸
合計(jì)
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
輔助生產(chǎn)成本科目
（1）
（2）
制造費(fèi)用科目
（3）
（4）
小計(jì)
（5）
（6）
（7）
(16)
(17)
勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量
（8）
（9）
(1
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2021-11-12
A公司設(shè)有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用之前，供水車間待分配費(fèi)用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2023-11-13
、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表:
數(shù)量單位:小時(shí)、萬度
金額單位:萬元
輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600
供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30
輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 -
機(jī)修車間 - 5
基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務(wù)量 130 4
銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7
要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會計(jì)分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計(jì)算過程。
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2022-10-05
萬達(dá)公司有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用9020元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見表1。
表1 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量
受益單位
修理勞務(wù)量（工時(shí)）
動力勞務(wù)量（度）
輔助生產(chǎn)車間-供電
200
輔助生產(chǎn)車間-修理
6000
基本生產(chǎn)-甲
20600
基本生產(chǎn)車間一般耗用
410
16000
行政管理部門
160
2400
專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)
56
1000
合計(jì)
826
46000
要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。
（1）計(jì)算分配前的費(fèi)用分配率。
（2）進(jìn)行交互分配。
（3）計(jì)算交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。
（4）計(jì)算交互分配費(fèi)用分配率。
（5）將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給其他各受益單位。
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2020-06-30
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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