2、 甲公司是上市公司，戊公司是甲公司的全資子公司，丙公司是乙公司的全資子公司，甲公司、乙公司都需要編制合并報表。2022年至2024年發(fā)生的企業(yè)合并及相關(guān)交易或事項如下：
（1）2022年1月1日，甲公司以5800萬元的交易價格購買了乙公司20%的股權(quán)，款項以銀行存款支付，對乙公司產(chǎn)生重大影響，以權(quán)益法進(jìn)行核算。乙公司當(dāng)日的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為30000萬元，賬面價值為20000萬元，除以下三項資產(chǎn)外，其余資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值和賬面價值相同：乙公司專利權(quán)A評估增值3000萬元，剩余使用年限為5年；乙公司專利權(quán)B評估增值5000萬元，剩余使用年限為20年；丙公司專利權(quán)C評估增值2000萬元，剩余使用壽命為10年。乙公司2022年實現(xiàn)合并凈利潤4800萬元。
（2）2023年1月1日，甲公司以銀行存款14000萬元從乙公司處取得丙公司100%的股權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)合并，當(dāng)日丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10800萬元，賬面價值為9000萬元（其中：股本1000萬元，資本公積3000萬元，盈余公積200萬元，未分配利潤4800萬元），公允價值與賬面價值之間的差額為上述專利權(quán)C評估增值1800萬元，剩余使用壽命為9年，其余資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價值與其公允價值的金額相同。2023年，乙公司合并報表實現(xiàn)凈利潤8000萬元（含乙公司向甲公司出售丙公司股權(quán)確認(rèn)的投資收益），丙公司實現(xiàn)凈利潤1700萬元。
（3）2023年7月10日，甲公司與乙公司之間發(fā)生交易，乙公司把自產(chǎn)的產(chǎn)品以200萬元的價格賣給甲公司，產(chǎn)品成本100萬元。至2023年12月31日，甲公司仍未將從乙公司處取得的產(chǎn)品對外出售。
（4）2024年1月1日，甲公司與無關(guān)聯(lián)關(guān)系的丁公司達(dá)成協(xié)議，向丁公司出售持有的丙公司30%股權(quán)，甲公司收到丁公司支付的對價5200萬元，存入銀行。出售完成后，甲公司對丙公司未喪失控制權(quán)。丙公司在2024年實現(xiàn)的凈利潤為2100萬元。
（5）2024年末，戊公司以發(fā)行股票的方式從甲公司處取得甲公司持有的丙公司70%的股權(quán)，戊公司發(fā)行了1000萬股普通股，每股面值為1元，原戊公司的股本為800萬元。
其他資料：①在甲公司購買乙公司20%股權(quán)之前，甲公司、乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；②甲公司和乙公司均按照凈利潤的10%計提法定盈余公積，不計提任意盈余公積；③不考慮相關(guān)稅費的影響 老師能講解一下這個題嗎是懂非懂

打卡每一天，十三日，加油！

@會計學(xué)堂方寧老師 ，方寧老師交作業(yè)，一般借款，或有事項，復(fù)習(xí)及課后練習(xí)題，又做了一遍一般借款又感覺會了點了，之前老是感覺弄不清楚，還要多做題才可以，繼續(xù)加油，下午先預(yù)習(xí)一下租賃，再把所得稅剩下的復(fù)習(xí)完。

對選項B（生產(chǎn)成本）的解釋：

生產(chǎn)成本屬于存貨，是因為它核算的是企業(yè)正在生產(chǎn)過程中未完工的產(chǎn)品（在產(chǎn)品）的成本。這些在產(chǎn)品經(jīng)過進(jìn)一步加工后會成為產(chǎn)成品，最終目的是對外銷售，符合存貨“持有以備出售”的核心特征。
? 例如：汽車廠生產(chǎn)汽車時，已投入原材料、人工但尚未組裝完成的汽車部件，其成本計入“生產(chǎn)成本”，這些部件屬于企業(yè)的存貨，最終會加工成汽車對外銷售。



對選項C（為包裝本企業(yè)商品而儲備的包裝物）的解釋：

包裝物屬于存貨，因為它是為了包裝本企業(yè)待售商品而儲備的，其使用目的是輔助商品銷售，符合存貨“為銷售而持有”的定義。
? 例如：飲料廠儲備的用于包裝瓶裝飲料的紙箱，這些紙箱是為了包裝待售的飲料，隨飲料一起出售或出租（出租時仍視為與銷售相關(guān)的輔助資產(chǎn)），因此屬于企業(yè)的存貨。

總結(jié)財管第一章知識點
1.不同企業(yè)組織形式的優(yōu)缺點
公司制企業(yè):有限責(zé)任+無限生命+兩易（產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，融資）
合伙企業(yè)/個人獨資企業(yè):無限責(zé)任+有限生命+兩難
2.財務(wù)管理目標(biāo)理論
以股東財富最大化為基礎(chǔ)
3.利益沖突與協(xié)調(diào)
企業(yè)財務(wù)管理體質(zhì):集權(quán)，分權(quán)，集分結(jié)合