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下列戰略聯盟形式中,具有獨立地位且擁有管理機構的是( )
A:股權參與式聯盟
B:功能協議式聯盟
C:合資企業式聯盟
D:框架協議式聯盟
答案解析:
C:合資企業式聯盟
以上這道選擇題主要考察的是以上戰略聯盟形式中,具有獨立地位且擁有管理機構的應該是以上給出的4個選項當中的哪一個選項所示內容,作為一名企業單位的管理會計,一定要特別的清楚,以上的戰略聯盟形式中,具有獨立地位且擁有管理機構的應該是合資式聯盟.
下列戰略聯盟形式中,具有獨立地位且擁有管理機構的是( )
2020-05-08 08:12 來源：網友分享
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在現代經濟中存在著非常多的企業單位,企業單位可以組成很多的戰略聯盟,以下給出的戰略聯盟形式中,屬于獨立地位且擁有管理機構的應該是合資式企業聯盟,這種企業聯盟是一種非常重要的企業聯盟,很多企業聯盟都屬于這種形態.
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[多選題] 下列選項中，說法正確的有（）。A．公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構問題B．業務單位戰略要針對環境變化在各自經營領域有效競爭C．資源的配置對于職能戰略具有非常重要的意義D．總體戰略的重點是提高企業資源的利用效率B為什么不對呢？注會戰略管理題第一節 問
1.B是正確答案。如果參考答案沒有B，那就是答案有問題。 2.依據：業務單位戰略涉及各個業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具有的競爭與經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。 答
大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（ ?。?A．沒有嚴格界定聯盟的目標 B．沒有周密設計聯盟結構 C．沒有準確評估投入的資產 D．沒有規定違約責任和解散條款 問
ABCD A 選項：沒有嚴格界定聯盟的目標。如果在訂立協議時，雙方沒有明確聯盟的長期目標和短期目標，以及在實現這些目標過程中的具體步驟和階段性成果，就容易在后續的合作中出現分歧和沖突。 B 選項：沒有周密設計聯盟結構。一個完善的聯盟結構應該明確雙方的權利和義務、決策機制、利益分配方式等。如果聯盟結構設計不周密，可能導致雙方在關鍵問題上產生爭議，如光裕公司要求提高股權占比的問題。 C 選項：沒有準確評估投入的資產。在聯盟中，各方投入的資產（如技術、資金、市場渠道等）應該進行準確評估和合理作價。光裕公司以獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高股權占比，可能是因為最初對該技術的價值評估不準確。 D 選項：沒有規定違約責任和解散條款。在協議中，如果沒有明確規定當一方違反協議時應承擔的責任以及聯盟可能的解散條件和程序，就會使得在出現問題時無法有效地解決，如光裕公司擅自轉讓股份而聯盟缺乏相應的約束機制。 所以，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因包括 A、B、C、D 選項所述的各項。 答
企業進行戰略管理，一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他職能部門協同制定戰略規劃，做好戰略落地的跨部門協調，保障戰略目標如期實現。對的還是錯的 問
你好，這個是正確的。 答
大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（ ?。?。 A．沒有嚴格界定聯盟的目標 B．沒有周密設計聯盟結構 C．沒有準確評估投入的資產 D．沒有規定違約責任和解散條款 問
A,B,C,D“大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后……要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕……在沒有告知對方的情況下把股份轉讓……致使聯盟解體”表明兩家公司雖然訂立合作協議，但缺乏管控機制，最終導致聯盟解體。本題中，選項A、B、C、D均是企業在訂立協議時需要明確的一些基本內容。 答
J公司是國內風力發電裝備制造企業。下列各項對J公司所做的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（??）。 A．J公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略 B．J公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略 C．J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略 D．J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略 問
A,D“J公司新業務的相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅（T），應將新業務出售，此為WT戰略，選項A正確；J公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“面對國家政策的支持”屬于外部環境中的機會（O），應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟，此為WO戰略，選項B錯誤；“J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢（S），“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢（W），而SWOT分析的是內部環境和外部環境的組合，不會出現內部環境中的優勢和劣勢的組合，選項C錯誤 答
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