J公司是國內風力發電裝備制造企業。下列各項對J公司所做的SWOT分析并提出的相應戰略中,正確的有(??)。 A.J公司新業務的相關技術研發力量不足,且市場競爭激烈,應將新業務出售。此為WT戰略 B.J公司雖然新業務的相關技術研發力量不足,但面對國家政策的支持,應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟。此為ST戰略 C.J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,但自身研發能力不足,應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟。此為WO戰略 D.J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,應借國家政策支持的東風,加強技術攻關力度,爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略
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于2024-05-31 18:57 發布 ??320次瀏覽

- 送心意
朱飛飛老師
職稱: 中級會計師
2024-05-31 18:58
A,D“J公司新業務的相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢(W),“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅(T),應將新業務出售,此為WT戰略,選項A正確;J公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢(W),“面對國家政策的支持”屬于外部環境中的機會(O),應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟,此為WO戰略,選項B錯誤;“J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢(S),“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢(W),而SWOT分析的是內部環境和外部環境的組合,不會出現內部環境中的優勢和劣勢的組合,選項C錯誤
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同學你好
平均分配就行了
2021-04-19 13:10:28

是的,計入制造費用
2024-11-11 17:16:00

你好,那可以根據原材料耗用量或者機器工時按照這個來分攤。
2024-05-27 18:30:51

您好
這個沒有規定比例的 根據單位性質不同 會有差異的
2022-05-06 09:38:47

如果是按照人工工時的話,手工線和機械線兩條分攤,比例可能偏向于手工線。所以最好不要用機械線
可以選用計劃成本分配法
2021-04-19 15:14:47
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