六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示( ).
A:界定
B:測(cè)量
C:分析
D:改進(jìn)
答案解析:
A:界定
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示哪一個(gè)選項(xiàng)所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理者,一定要特別的清楚,六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示界定的意思.
六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示( ).
A:界定
B:測(cè)量
C:分析
D:改進(jìn)
答案解析:
A:界定
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示哪一個(gè)選項(xiàng)所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理者,一定要特別的清楚,六西格瑪管理工作程序DMAIC,D是表示界定的意思.
您好,管理會(huì)計(jì)原則體系是管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分。過(guò)去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)原則,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次:一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。 有關(guān)控制的管理會(huì)計(jì)原則主要包括: (一)可控性原則 這是指責(zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來(lái),做到運(yùn)用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一,并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化,能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然,由于各責(zé)任部門(mén)之間的相互依存性,很難制定出完全可控的指標(biāo)“,有經(jīng)驗(yàn)的成本會(huì)計(jì)師和經(jīng)理人員認(rèn)為,一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制,很不容易確定”,只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來(lái)考核。 (二)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則 為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施,必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限,同時(shí),為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性,還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,并進(jìn)行成果評(píng)價(jià),使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái),根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此,在管理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的。“責(zé)”是關(guān)鍵“,權(quán)”是保障“,效”是標(biāo)準(zhǔn)“,利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則,應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性,即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定,不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義:同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心,就由該中心負(fù)責(zé),不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長(zhǎng)對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé),而某一班組長(zhǎng)只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。 (三)靈活性原則 一方面是指獲取用于生成管理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性,它既包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的資料,又包括來(lái)自企業(yè)外部的情況;另一方面是指對(duì)資料的管理方法具有靈活性,應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)管理方法。 (四)可理解性原則 可理解性是指所提供的管理會(huì)計(jì)信息必須是簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂、便于各類(lèi)使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同,適時(shí)地為不同的信息使用者提供可理解的信息。 (五)例外管理原則 例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種涉及全局性的重要問(wèn)題,而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)管理人員去處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面去考慮:1.從質(zhì)的方面看,對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)管理。2.從量的角度看,一方面指在責(zé)任目標(biāo)管理中,差異(包括正差異和負(fù)差異)較大的因素,作為“例外”事項(xiàng)管理;另一方面差異雖未超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但長(zhǎng)期在限度的一側(cè)徘徊,凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上,應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。3.從時(shí)間觀點(diǎn)看,重要的問(wèn)題隨時(shí)作為“例外”管理。 答
你好,這個(gè)你需要咨詢(xún)下金蝶K3的公司客服 答
你好啊,這個(gè)需要咨詢(xún)下金蝶公司客服 答
你是要找人定制系統(tǒng)嗎?這個(gè)費(fèi)用有幾十到幾百或上千不等.tb上一大堆, 答
你好 應(yīng)該選擇ABCE選項(xiàng)的 答
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