下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是().
A:參與競(jìng)爭(zhēng)
B:遵循價(jià)值與成本互替定律
C:根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
D:創(chuàng)造并獲取新的需求
答案解析:
D:創(chuàng)造并獲取新的需求
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的應(yīng)該是哪一個(gè)選項(xiàng)所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,以上給出的選項(xiàng)當(dāng)中,屬于南海戰(zhàn)略內(nèi)涵的應(yīng)該是創(chuàng)造并獲取新的需求.
你好 紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，他們是在爭(zhēng)取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤(rùn)。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)的思想范圍，開創(chuàng)新的市場(chǎng)需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。 答
一體化戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。該類增長(zhǎng)可以從三個(gè)方向進(jìn)行： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展； ③ 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。 橫向一體化，源起市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 其實(shí)質(zhì)則是：提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級(jí)別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動(dòng)，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略。————————屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 答
業(yè)務(wù)單位 主要是宏觀之下的第二個(gè)層級(jí)上面的戰(zhàn)略分析。 那么這里面就包含在個(gè)部分的戰(zhàn)略分析，基本競(jìng)爭(zhēng)，這是定的主要基調(diào)。然后再分析自己有何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是競(jìng)爭(zhēng) ，最后就是開拓藍(lán) 海。 答
同學(xué)請(qǐng)稍等，內(nèi)容稍后為你提供。 答
你好，要更好地區(qū)分藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界，可以從以下幾個(gè)方面入手： 一、從審視的方向區(qū)分 1. 跨越他擇產(chǎn)業(yè) ? 舉例：NetJets 公司，原本公務(wù)航空領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于紅海。它跨越到大型客運(yùn)航空之外的“他擇產(chǎn)業(yè)”，即提供私人飛機(jī)分時(shí)租賃服務(wù)。通過這個(gè)方式，它不再局限于傳統(tǒng)航空產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是開拓了新的市場(chǎng)空間。 ? 特點(diǎn)：關(guān)注那些具有不同功能或形式，但能實(shí)現(xiàn)相同目的的產(chǎn)品或服務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)。 2. 跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同戰(zhàn)略集團(tuán) ? 舉例：曲線美健身俱樂部專注于為那些不喜歡傳統(tǒng)健身俱樂部高強(qiáng)度鍛煉方式的人群服務(wù)。傳統(tǒng)健身俱樂部以健身器材多、高強(qiáng)度鍛煉課程為主，屬于一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)；而曲線美則以輕松的氛圍、柔和的健身方式如瑜伽、普拉提等為主，跨越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略集團(tuán)的邊界。 ? 特點(diǎn)：同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身定位和目標(biāo)客戶形成不同的戰(zhàn)略集團(tuán)。藍(lán)海戰(zhàn)略就是要突破這些既定的集團(tuán)劃分，找到新的市場(chǎng)空間。 3. 跨越買方鏈 ? 舉例：在購(gòu)買電腦時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理關(guān)注價(jià)格和性能，使用者關(guān)注易用性和穩(wěn)定性。如果企業(yè)只關(guān)注采購(gòu)經(jīng)理的需求，就會(huì)陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)。而有的企業(yè)跨越買方鏈，直接針對(duì)使用者的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，如推出操作極其簡(jiǎn)單、穩(wěn)定性高的電腦，從而開拓了新的市場(chǎng)。 ? 特點(diǎn)：買方鏈包括使用者、影響者、決策者等多個(gè)環(huán)節(jié)。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)不僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的決策者，還要考慮其他環(huán)節(jié)的需求，從而找到新的機(jī)會(huì)。 4. 跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù) ? 舉例：蘋果公司不僅銷售 iPhone、iPad 等硬件產(chǎn)品，還提供 App Store 上豐富的軟件應(yīng)用。硬件和軟件形成互補(bǔ)，為用戶提供了一體化的體驗(yàn)，從而開拓了新的市場(chǎng)。 ? 特點(diǎn)：考慮與本產(chǎn)品或服務(wù)具有互補(bǔ)關(guān)系的其他產(chǎn)品或服務(wù)，通過整合或創(chuàng)新，為客戶提供更全面、更有價(jià)值的解決方案。 5. 跨越針對(duì)賣方的功能與情感導(dǎo)向 ? 舉例：在牙膏市場(chǎng)，傳統(tǒng)品牌強(qiáng)調(diào)防蛀、美白等功能。而有的品牌則從情感導(dǎo)向出發(fā)，強(qiáng)調(diào)使用后的清新口氣能帶來自信，從而吸引了一批注重情感體驗(yàn)的消費(fèi)者。 ? 特點(diǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)既可以從功能角度滿足客戶需求，也可以從情感角度打動(dòng)客戶。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)在這兩個(gè)方面進(jìn)行權(quán)衡和創(chuàng)新，找到新的市場(chǎng)定位。 6. 跨越時(shí)間 ? 舉例：隨著人們對(duì)健康和環(huán)保的關(guān)注度不斷提高，未來可能會(huì)出現(xiàn)更多的綠色食品和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。企業(yè)如果能夠提前布局，跨越時(shí)間看到未來的趨勢(shì)，就可以在新的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。 ? 特點(diǎn)：考慮市場(chǎng)趨勢(shì)的變化和未來的發(fā)展方向，提前布局，開拓新的市場(chǎng)。 二、從實(shí)施的方法區(qū)分 1. 價(jià)值創(chuàng)新 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是價(jià)值創(chuàng)新，即同時(shí)追求差異化和低成本。在重建市場(chǎng)邊界的過程中，企業(yè)要通過創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，同時(shí)降低成本，使產(chǎn)品或服務(wù)既具有獨(dú)特性，又能被廣大客戶所接受。 ? 舉例：西南航空公司通過簡(jiǎn)化服務(wù)、提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了低成本和便捷性的結(jié)合，開創(chuàng)了廉價(jià)航空的藍(lán)海市場(chǎng)。 2. 四步動(dòng)作框架 ? 剔除：哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的元素需要剔除？ ? 減少：哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？ ? 增加：哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？ ? 創(chuàng)造：哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？ ? 舉例：太陽(yáng)馬戲團(tuán)剔除了傳統(tǒng)馬戲的動(dòng)物表演，減少了明星演員的使用，增加了藝術(shù)表演的元素，創(chuàng)造了獨(dú)特的舞臺(tái)效果和故事性，從而重建了馬戲市場(chǎng)的邊界。 3. 戰(zhàn)略布局圖 ? 通過繪制戰(zhàn)略布局圖，企業(yè)可以清晰地看到自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)元素上的表現(xiàn)，從而找到新的市場(chǎng)空間。 ? 舉例：將不同的馬戲表演團(tuán)體在價(jià)格、表演形式、明星演員、動(dòng)物表演等方面進(jìn)行比較，太陽(yáng)馬戲團(tuán)可以發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特價(jià)值曲線，進(jìn)而明確如何重建市場(chǎng)邊界。 答
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