利潤的敏感性分析怎么做?

利潤敏感性分析法是研究和制約利潤的有關因素發生某種變化時,利潤變化程度的一種分析方法.影響利潤的因素很多,如售價、單位變動成本、銷量、固定成本等.

利潤的敏感性分析是指專門研究制約利潤的有關因素在特定條件下發生變化時對利潤所產生影響的一種敏感性的分析方法.進行利潤敏感性分析的主要目的是計算有關因素的利潤靈敏度指標,揭示利潤與有關因素之間的相對關系,并利用靈敏度指標進行利潤預測.

反映敏感程度的指標是敏感系數:某因素的敏感系數=利潤變化(%)/該因素變化(%)

利潤靈敏度指標的排列有如下的規律:

(1)單價的靈敏度指標總是最高;

(2)銷售量的靈敏度指標不可能最低;

(3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標;

(4)銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1%.

利潤敏感性分析法可以幫助企業有哪些決策?

一般而言,在對利潤產生影響的各因素中,靈敏度最高的為單價,最低的是固定成本,銷量和單位變動成本介于兩者之間.作為企業的管理者,在掌握了各有關因素對利潤的敏感程度之后,下面的任務就是如何利用敏感性分析幫助決策,以實現企業的既定目標.在這里,抓住關鍵因素,綜合利用各有關因素之間的相互聯系,采取綜合措施,是成功的關鉸.

1、慎重實施價格決策

單價為絕對敏感因素,單價的變化會引起利潤以幾倍于單價變化的速度發生變化.所以在經濟決策中,對降價必須給予格外的關注.

價格下調帶來的利潤損失,若不能通過擴大銷售量或降低單位成本予以更大程度的補償.則企業的整體利潤肯定會下降,目標利潤難以實現.同時,價格上漲的同時,應盡可能地抑制銷量的大幅縮減和成本的大幅上升.否則目標利潤同樣難以實現.

2、降低單位成本

單位變動成本同樣屬于利潤的敏感因素,所以降低單位成本對實現企業目標利潤具有重要意義.特別是從長期看,成本的高低將是企業能否生存和發展的關鍵.企業降低單位成本的主要措施有:

(1)源頭控制,降低材料的采購成本.其主要方式有招標采購或網上采購等.

(2)生產過程控制,降低生產成本.對生產過程中的材料浪費、不必要的機器停工損失都必須通過嚴格管理加以控制.

(3)實行批量生產,實現規模效益.

(4)必要時,建立責任成本控制制度.將成本控制的責任落實到具體的部門或個人.

3.擴大銷售量

銷量的增加會導致企業利潤的大幅度增加.但這里有一個前提,就是單價的降低幅度不能太大,否則,由于價格的敏感程度大于銷量的敏感程度,銷量的增加反而會減少企業的利潤.2000年度中國彩電行業第一次出現全行業虧損,就是價格戰的惡果,而不是銷售出了問題.一般而言,企業擴大銷售量的主要措施包括:

(1)提高產品質量,以質取勝.

(2)實施品牌戰略,提高消費者品牌忠誠度.

(3)大力促銷.

以上整理的資料內容,就是我們針對"利潤的敏感性分析怎么做?"這一問題的全部回答.敏感系數是可以反映出敏感程度的,而且利潤靈敏度指標也是有一定規律的,大家可以好好利用上述信息加以理解.在此,小編還介紹了利用利潤敏感性分析法幫助企業決策.