財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)

設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的六大關(guān)鍵點(diǎn)

Services服務(wù)水平協(xié)議：確保與服務(wù)對(duì)象達(dá)成明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是運(yùn)營(yíng)管理的核心。

Process業(yè)務(wù)流程：從端到端流程梳理開(kāi)始，明確總部財(cái)務(wù)、本地財(cái)務(wù)和共享中心的職責(zé)劃分，進(jìn)行流程優(yōu)化改造，確保業(yè)務(wù)流程在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一。

Organization組織分工：明確共享中心的組織模式和匯報(bào)關(guān)系，崗位設(shè)置、職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)要清晰，同時(shí)進(jìn)行人員測(cè)算和遷移方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)。

Rule處理規(guī)則：關(guān)注與共享建設(shè)密切相關(guān)的外部法律法規(guī)和稅務(wù)環(huán)境，明確并完善企業(yè)內(nèi)部各類管控要求和規(guī)范。

Technology技術(shù)應(yīng)用：提出共享模式對(duì)軟硬件的需求，兼顧共享和個(gè)性化，匹配各階段系統(tǒng)建設(shè)需求，做好系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的協(xié)同。

Site所在位子：結(jié)合共享中心人員規(guī)模、業(yè)務(wù)分布和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)劃進(jìn)行選址，確保辦公室場(chǎng)所和基礎(chǔ)設(shè)施的配套搭建。

財(cái)務(wù)共享中心的職能是什么？

負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實(shí)施過(guò)程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)存在的問(wèn)題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果；

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