企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何編制?

2018-04-18 10:39 來源:網(wǎng)友分享
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企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是企業(yè)會計工作的一項非常重要的內(nèi)容,財務(wù)預(yù)算編制好,能更好的規(guī)劃企業(yè)全年的收支計劃,防止超支和經(jīng)營出錯。那么企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何編制?

企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何編制?

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分,是企業(yè)全面預(yù)算的中心.企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排.

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度就是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算所做的一系列規(guī)范行文件.財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算.

企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為目標(biāo),

以現(xiàn)金流為核心進行編制,并主要以財務(wù)預(yù)算報表形式予以充分反映.

企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何編制?

財務(wù)收支預(yù)算的編制內(nèi)容

1、 年度內(nèi)的各項收入.

2、 預(yù)算年度內(nèi)的各項支出,

3、 年度可分配收益,

4、 年度收益分配.

關(guān)于"企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何編制?"的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里,大家是否了解了呢?如還有其他疑問歡迎登錄會計學(xué)堂.

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     企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進行編制。   一、固定預(yù)算   固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說,預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然,以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件,必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小),才比較適合。   固定預(yù)算的缺點:一是過于呆板,因為編制預(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個業(yè)務(wù)量,所以在這種方法下,不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可能發(fā)生哪些變動,都只能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差,當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時,有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。例如,編制財務(wù)預(yù)算時,預(yù)計業(yè)務(wù)量為生產(chǎn)能力的90%。其成本預(yù)算總額為40 000元,而實際業(yè)務(wù)量為生產(chǎn)能力的100%,其成本實際總額為55 000元,實際成本與預(yù)算相比,則超支很大,但是,實際成本脫離預(yù)算成本的差異包括了因業(yè)務(wù)量增長而增加的成本差異,而業(yè)務(wù)量差異對成本分析來說是無意義的。   二、彈性預(yù)算   彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算,以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時,變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減,固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。   彈性預(yù)算的優(yōu)點:一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。   彈性預(yù)算的編制程序為:   (1)確定某一相關(guān)范圍,定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間。   (2)選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。   (3)按照成本性態(tài)分析的方法,將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類,并確定成本函數(shù)(y=a%2Bbx)。   (4)確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。   三、增量預(yù)算 ?   增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎(chǔ)實際上就是承認(rèn)過去是合理的,無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預(yù)算上的浪費。   四、零基預(yù)算   零基預(yù)算,或稱零底預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ),不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預(yù)算費用。   零基預(yù)算是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法,它在編制預(yù)算時,對所有的預(yù)算支出均以零為基底,從實際需要與可能出發(fā),逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小,從而確定預(yù)算成本。其基本做法是:   (1)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和各該部門的具體任務(wù),提出預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動及其費用開支的性質(zhì)、目的和數(shù)額。   (2)對各項預(yù)算方案進行成本一效益分析。即對每一項業(yè)務(wù)活動的所費與所得進行對比,權(quán)衡得失,據(jù)以判斷各項費用開支的合理性及優(yōu)先順序。   (3)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實際可能,在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排,分配資金,落實預(yù)算。   (4)劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目,在編制預(yù)算時,應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額在各費用之間進行分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要和可能,按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項的開支。   零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制,對一切費用都以零為出發(fā)點,這樣不僅能壓縮資金開支,而且能切實做到把有限的資金,用在最需要的地方,從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,量力而行,合理使用資金,提高效益。   零基預(yù)算的工作量較大,編制預(yù)算需要較長的時間。為了克服這一不足,不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算,只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。   五、定期預(yù)算   定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比,也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。其缺點在于:第一,盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行,難以預(yù)測預(yù)算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數(shù)據(jù)資料只能估計,具有盲目性。第二,不變性。預(yù)算執(zhí)行中,許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能,甚至使之失去作用,而預(yù)算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三,間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差,定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動,即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期,對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。   六、滾動預(yù)算   滾動預(yù)算,又稱連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,將預(yù)算期與會計期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算方法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤,始終保持12個月,每過去1個月,就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算,并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補下1個月預(yù)算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。   滾動預(yù)算的基本做法是使預(yù)算期始終保持12個月,每過1個月或1個季度,立即在期末增列1個月或1個季度的預(yù)算,因而在任何一個時期都使預(yù)算保持有12個月的時間幅度,故又叫連續(xù)預(yù)算。   滾動預(yù)算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃,從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有秩序地進行。   滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性,從這個意義上說,編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了,而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。 財務(wù)預(yù)算報告[范本].d https://wenku.so.com/d/e842e4bb1cef9afa1692a1104b7ded1c

  • 如何編制企業(yè)預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算

    你好,建議你去學(xué)習(xí)一下預(yù)算這一個章節(jié)的課程,一個小企業(yè)編制預(yù)算需要一年,如果大企業(yè)前置期就需要3年,預(yù)算一年,要四年。預(yù)算理論上很簡單,但實務(wù)中你成本還要復(fù)雜

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    1、生產(chǎn)預(yù)算,是為規(guī)劃預(yù)算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算,它是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)。其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。在生產(chǎn)預(yù)算中,只涉及實物量指標(biāo),不涉及價值量指標(biāo)。 預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量 %2B 預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨 - 預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨, 2、銷售預(yù)算,指在銪售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點,其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據(jù)市場預(yù)測或銷貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的,單價是通過價格決策確定的,銷售收入是兩者的乘積,在銷售預(yù)算中計算得出。 3、直接材料預(yù)算,料預(yù)算是為了規(guī)劃預(yù)算期直接材料采購金額的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制,同時要考慮原材料存貨水平。 4、直接人工預(yù)算, 直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時消耗水平,又規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務(wù)預(yù)算。直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。 5、制造費用預(yù)算,通常分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算兩部分。變動制造費用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。如果有完善的標(biāo)準(zhǔn)成本資料,用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與產(chǎn)量相乘,即可得到相應(yīng)的預(yù)算金額。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)成本資料,就需要逐項預(yù)計計劃產(chǎn)量需要的各項制造費用。固定制造費用,需要逐項進行預(yù)計,通常與本期產(chǎn)量無關(guān),按每季度實際需要的支付額預(yù)計,然后求出全年數(shù)。 6、產(chǎn)品成本預(yù)算,是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù),來自前述三個預(yù)算。生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算,銷售量來自銷售預(yù)算。生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù),根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。 7、銷售及管理費用預(yù)算 銷售費用預(yù)算,是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算,以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制。管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。重要的是,必須充分考察每種費用是否必要,以便提高費用效率。 全面預(yù)算的編制主要分為五大步動態(tài)交互,實現(xiàn)預(yù)算的編制:自上而下,自下而上,上下平衡,批準(zhǔn)執(zhí)行以及業(yè)績管理。編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析,從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行。

  • 在工業(yè)企業(yè)中,一般企業(yè)里預(yù)算的財務(wù)目標(biāo)指啥,如何編制年度預(yù)算報表:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算報告,,,這些表都 是需要的嗎?后面的復(fù)制過來的,有這方面資源么分享一下,好么~

    財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)就是要看管理層對未來的期望和目標(biāo)

  • 財務(wù)預(yù)算報表如何編制?急。。。數(shù)據(jù)的來源?

    你好,數(shù)據(jù)根據(jù)去年的實際數(shù)額填寫,再加上適當(dāng)?shù)脑鲩L率

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