林老師 解答

2015-11-17 11:37

、管理費(fèi)用的控制管理費(fèi)用是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在下列方面：（1）管理費(fèi)用中的大部分為固定費(fèi)用，從成本責(zé)任的角度看，不屬于完全可控成本；（2）各項(xiàng)管理費(fèi)用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個(gè)人對(duì)此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，可以通過所耗數(shù)量和工時(shí)的多少加以制約。由于具有這些特點(diǎn)，對(duì)管理費(fèi)用就不能跟制造成本那樣從“價(jià)差”和“量差”進(jìn)行控制，而應(yīng)采用下列的方法。

  1、預(yù)算控制企業(yè)應(yīng)對(duì)某一時(shí)期可能發(fā)生的管理費(fèi)用事先做出預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。制定管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)與整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利計(jì)劃相配合。為便于費(fèi)用支出的控制，還需遵循以下原則：（1）各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依權(quán)責(zé)確定歸屬，使任何一項(xiàng)費(fèi)用都有某部門或人員負(fù)責(zé)；（2）將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩類，分別制定預(yù)算。管理費(fèi)用中仍有一些項(xiàng)目會(huì)隨銷售收入的變動(dòng)成正比例地同時(shí)增減，對(duì)這些項(xiàng)目，可按銷貨凈額的一定比例確定；（3）編制預(yù)算時(shí)可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調(diào)整。

  2、審核控制預(yù)算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項(xiàng)開支的審批核準(zhǔn)。審批核準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額。審批核準(zhǔn)的權(quán)限，劃歸各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)審批核準(zhǔn)的部門應(yīng)隨時(shí)注意預(yù)算限額，不能超過。如有超預(yù)算開支的，必須事先報(bào)上級(jí)部門單獨(dú)審批核準(zhǔn)。

  3、流程控制公司完全可以通過制定招標(biāo)、詢價(jià)等規(guī)范

林老師 解答

2015-11-17 11:42

這個(gè)好看公司                      的大小。