某公司要進(jìn)行一項(xiàng)投資,經(jīng)營(yíng)期4年,需固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元,在建設(shè)期初一次投入,按4年用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,無(wú)殘值;需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,在經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)全額收回;每年銷售收入120萬(wàn)元,消費(fèi)稅稅率5%,銷售收入的50%在本年收款,其余50%在下年收款,在第4年時(shí)全部收款;每年付現(xiàn)成本50萬(wàn)元。企業(yè)所得稅稅率25%。要求:計(jì)算各年的現(xiàn)金流量。|
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于2023-10-10 18:36 發(fā)布 ??948次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
2023-10-10 18:38
該公司的經(jīng)營(yíng)期為4年,固定資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元,建設(shè)期初一次性投入。根據(jù)年數(shù)總和法計(jì)提折舊,無(wú)殘值。同時(shí),需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)全額收回。
接下來(lái),我們需要計(jì)算各年的現(xiàn)金流量。
第1年:
固定資產(chǎn)投資:由于在建設(shè)期初一次性投入,所以第一年的固定資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元。
折舊:由于使用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,所以第一年的折舊為100萬(wàn)元 × 4/1 = 40萬(wàn)元。
營(yíng)運(yùn)資金墊付:由于第一年需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,所以第一年的現(xiàn)金流出為60萬(wàn)元。
收入:第一年的銷售收入為120萬(wàn)元。
成本:第一年的付現(xiàn)成本為50萬(wàn)元。
稅金:第一年的消費(fèi)稅為120萬(wàn)元 × 5% = 6萬(wàn)元。
凈現(xiàn)金流量:第一年的凈現(xiàn)金流量為120萬(wàn)元 - 50萬(wàn)元 - 6萬(wàn)元 - 40萬(wàn)元 - 60萬(wàn)元 = -84萬(wàn)元。
第2年:
折舊:第二年的折舊為100萬(wàn)元 × 3/1 = 30萬(wàn)元。
營(yíng)運(yùn)資金墊付:由于第二年需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,所以第二年的現(xiàn)金流出為-60萬(wàn)元。
收入:第二年的銷售收入為120萬(wàn)元 × 50% + (120萬(wàn)元 × 50%/2) = 60萬(wàn)元 + 30萬(wàn)元 = 90萬(wàn)元。
成本:第二年的付現(xiàn)成本為50萬(wàn)元。
稅金:第二年的消費(fèi)稅為90萬(wàn)元 × 5% = 4.5萬(wàn)元。
凈現(xiàn)金流量:第二年的凈現(xiàn)金流量為90萬(wàn)元 - 50萬(wàn)元 - 4.5萬(wàn)元 - 30萬(wàn)元 - (-60萬(wàn)元) = 35.5萬(wàn)元。
第3年:
折舊:第三年的折舊為100萬(wàn)元 × 2/1 = 20萬(wàn)元。
營(yíng)運(yùn)資金墊付:由于第三年需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,所以第三年的現(xiàn)金流出為-60萬(wàn)元。
收入:第三年的銷售收入為(120萬(wàn)元 × (1-5%/2)) × (1+5%/2) = (120萬(wàn)元 × (1-2.5%/2)) × (1+2.5%/2) = 97.5萬(wàn)元。
成本:第三年的付現(xiàn)成本為(50萬(wàn)元 × (1+5%/2)) = (50萬(wàn)元 × (1+2.5%/2)) = 51.25萬(wàn)元。
稅金:第三年的消費(fèi)稅為97.5萬(wàn)元 × 5% = 4.875萬(wàn)元。
凈現(xiàn)金流量:第三年的凈現(xiàn)金流量為97.5萬(wàn)元 - 51.25萬(wàn)元 - 4.875萬(wàn)元 - 20萬(wàn)元 - (-60萬(wàn)元) = 31.375萬(wàn)元。
第4年:
折舊:第四年的折舊為100萬(wàn)元 × 1/1 = 10萬(wàn)元。
營(yíng)運(yùn)資金墊付:由于第四年需墊付營(yíng)運(yùn)資金60萬(wàn)元,所以第四年的現(xiàn)金流出為-60萬(wàn)元。




