老師，中小企業(yè)一個月差不多有多少筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)？

答： 你好，這個要看企業(yè)實(shí)際發(fā)生情況，有的幾十筆，有的上幾百。

最大利益化在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營中的應(yīng)用以及意義

答： 尊敬的學(xué)員您好！參考一下。 一、 規(guī)模擴(kuò)大要適度 企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大要適度，如果盲目跟風(fēng)，就會影響企業(yè)發(fā)展。 要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，先要讓企業(yè)管理方式和手段跟得上規(guī)模增加的節(jié)奏。我們鎮(zhèn)上有一位農(nóng)民企業(yè)家，他的合作社發(fā)展快，效益一直很好。可是他覺得自己規(guī)模太小了，應(yīng)該再擴(kuò)大一下，于是他大量的租地，擴(kuò)大生產(chǎn)。 因?yàn)樽獾亓勘容^大，周圍的地價紛紛上漲，而且隨著耕種面積的增加，企業(yè)的用工量也猛增，導(dǎo)致了勞動力短缺，工人工資上漲，增加了他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。可是合作社的管理還和原來一樣，沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而改變，導(dǎo)致管理跟不上，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量多質(zhì)量卻下降，導(dǎo)致大量的蔬菜水果嚴(yán)重滯銷，讓他的企業(yè)虧損嚴(yán)重。 二 要善用強(qiáng)人創(chuàng)建高效績團(tuán)隊，讓1+1>2 創(chuàng)建高效績的團(tuán)隊，就是要把能力強(qiáng)的人匯聚在一起，因?yàn)楦咝Э儓F(tuán)隊說的就是一種團(tuán)隊精神，是團(tuán)結(jié)力和凝聚力的體現(xiàn)。有首歌唱的是“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，眾人齊劃槳，開動大帆船”，說的就是這個意思。 一家超市要招聘一個采購和一個銷售，最后一關(guān)是老板親自考驗(yàn)，老板帶他們來到蔬菜倉庫，讓他們分別找出昨天剩下的和今天剛進(jìn)回來的蔬菜，并說出理由。其中有一個小伙子把這些菜品都分的很清楚，還準(zhǔn)確地找出了昨天賣剩下的和 今天新進(jìn)的菜，并且給老板說出來他的理由。接著老板又帶他們?nèi)コ匈u場，又挑選出來了一位銷售精英，老板滿懷信心地告訴他們兩個，你們兩個都是我精心挑選的精英，有你們兩個在，我不怕進(jìn)不來好貨，也不怕賣不出去。慢慢的這兩位精英打造出各自的精英團(tuán)隊，超市的效益也越來越好了。 三誠實(shí)守信，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 誠信雖然屬于道德范疇，但同時也是市場經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)行的基石，所有的商業(yè)信譽(yù)都建立在誠信的基礎(chǔ)上。 小軍和志偉都是市場的調(diào)味品批發(fā)商，小軍是個新手，進(jìn)入市場剛兩年，而志偉是子承父業(yè)，他家做調(diào)料批發(fā)已經(jīng)有二十多年的歷史了。這對小軍來說，有一種無形的壓力，可是小軍的生意并不差，他的貨受到大多數(shù)顧客的好評，真正的貨真價實(shí)，而且他的價格也不貴，慢慢的他的生意 甚至比志偉的好。反觀志偉，他對待顧客老是罵罵咧咧地，動不動就和顧客吵架，而且有些貨質(zhì)量不好，價格還不低，因此好多老顧客慢慢流失了，現(xiàn)在的他生意還沒小軍的好。所以說無論做什么事都要誠信為本。 四 莫以利小而不為 企業(yè)想發(fā)展，利潤薄厚不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于能否長久盈利。阿里巴巴和淘寶成功的秘訣就是著眼于小利來設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住小利，而不是將企業(yè)未來壓在大利上。 淘寶上的商品便宜，這是眾所皆知的。在實(shí)體店一兩百塊錢的東西，在淘寶幾十塊錢就能買到，這樣的價格差距，誰不想省錢，所以淘寶深受人們的喜愛。為什么會有這樣的差距呢，淘寶上買東西省去了中間商的環(huán)節(jié)，相當(dāng)于顧客直接享受批發(fā)價，批發(fā)講究薄利多銷，所以淘寶上的商品會便宜點(diǎn)。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

小微企業(yè)印花稅，以前有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在這家小微企業(yè)不開展業(yè)務(wù)了！

答： 你好，是印花稅如何計算嗎