若你負責經營一家中小企業，談談你希望財務人員能在財務分析方面為你提供哪些幫助？

答： 你好，就是企業經營數據分析，比如說收入成本利潤還有往來款等，再就是分析財務報表

最大利益化在中小企業創業與經營中的應用以及意義

答： 尊敬的學員您好！參考一下。 一、 規模擴大要適度 企業的規模擴大要適度，如果盲目跟風，就會影響企業發展。 要想擴大企業規模，先要讓企業管理方式和手段跟得上規模增加的節奏。我們鎮上有一位農民企業家，他的合作社發展快，效益一直很好。可是他覺得自己規模太小了，應該再擴大一下，于是他大量的租地，擴大生產。 因為租地量比較大，周圍的地價紛紛上漲，而且隨著耕種面積的增加，企業的用工量也猛增，導致了勞動力短缺，工人工資上漲，增加了他農產品的生產成本。可是合作社的管理還和原來一樣，沒有隨著企業規模的擴大而改變，導致管理跟不上，生產的農產品數量多質量卻下降，導致大量的蔬菜水果嚴重滯銷，讓他的企業虧損嚴重。 二 要善用強人創建高效績團隊，讓1+1>2 創建高效績的團隊，就是要把能力強的人匯聚在一起，因為高效績團隊說的就是一種團隊精神，是團結力和凝聚力的體現。有首歌唱的是“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，眾人齊劃槳，開動大帆船”，說的就是這個意思。 一家超市要招聘一個采購和一個銷售，最后一關是老板親自考驗，老板帶他們來到蔬菜倉庫，讓他們分別找出昨天剩下的和今天剛進回來的蔬菜，并說出理由。其中有一個小伙子把這些菜品都分的很清楚，還準確地找出了昨天賣剩下的和 今天新進的菜，并且給老板說出來他的理由。接著老板又帶他們去超市賣場，又挑選出來了一位銷售精英，老板滿懷信心地告訴他們兩個，你們兩個都是我精心挑選的精英，有你們兩個在，我不怕進不來好貨，也不怕賣不出去。慢慢的這兩位精英打造出各自的精英團隊，超市的效益也越來越好了。 三誠實守信，是企業生存和發展的生命線 誠信雖然屬于道德范疇，但同時也是市場經濟得以運行的基石，所有的商業信譽都建立在誠信的基礎上。 小軍和志偉都是市場的調味品批發商，小軍是個新手，進入市場剛兩年，而志偉是子承父業，他家做調料批發已經有二十多年的歷史了。這對小軍來說，有一種無形的壓力，可是小軍的生意并不差，他的貨受到大多數顧客的好評，真正的貨真價實，而且他的價格也不貴，慢慢的他的生意 甚至比志偉的好。反觀志偉，他對待顧客老是罵罵咧咧地，動不動就和顧客吵架，而且有些貨質量不好，價格還不低，因此好多老顧客慢慢流失了，現在的他生意還沒小軍的好。所以說無論做什么事都要誠信為本。 四 莫以利小而不為 企業想發展，利潤薄厚不是關鍵，關鍵在于能否長久盈利。阿里巴巴和淘寶成功的秘訣就是著眼于小利來設計企業的發展戰略，抓住小利，而不是將企業未來壓在大利上。 淘寶上的商品便宜，這是眾所皆知的。在實體店一兩百塊錢的東西，在淘寶幾十塊錢就能買到，這樣的價格差距，誰不想省錢，所以淘寶深受人們的喜愛。為什么會有這樣的差距呢，淘寶上買東西省去了中間商的環節，相當于顧客直接享受批發價，批發講究薄利多銷，所以淘寶上的商品會便宜點。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

財務分析中的指標在中小企業壓根很少財務總監去拿來分析一個企業的狀況。是不是財務管理這門課相對來說比較廢？如果相對不廢為什么淡化的那么嚴重。都是同比環比這些沒專業知識的分析。

答： 你好，同學。 不是荒廢，是很多小企業的領導還沒有這個管理意識。