乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（賒銷）為10000萬元，平均收現期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10，N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預計占銷售額一半的客戶將享受現金折扣優惠，享受現金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現金折扣的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。計算：1.改變信用條件引起的現金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應收賬款平均收現期3.改變信用條件引起的應收賬款機會成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行

會子老師

職稱：注冊會計師,中級會計師,初級會計師,ACCA

2022-05-31 11:00

1）現金折扣成本增加額＝10000×50%×0.5%＝25（萬元）
（2）應收賬款平均收現期＝10×50%＋40×50%＝25（天）
（3）應收賬款機會成本增加額＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（萬元）
（4）稅前利潤增加額＝200＋37.5－25＝212.5（萬元）
（5）提供現金折扣的信用條件可行。理由：提供現金折扣能夠增加稅前利潤。