你好；? ?要做預(yù)算計劃? ?費用成本? 分析表 ； 按月或者按季度去分析 ；是否合理 ；是否有超支或者節(jié)約的情況 。 要做分析報告 做一些成本控制的內(nèi)控制度? ?

成本控制是企業(yè)快速發(fā)展和股東財富最大化的有利保證，成本控制體現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、采購等多部門聯(lián)動配合的能力

你好1、成本控制的含義 運用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。 狹義和廣義的區(qū)別： 狹義以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)；廣義以成本最小化為目標(biāo)。 狹義僅限于成本限額的項目；廣義涉及企業(yè)的全部活動。 狹義是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額；廣義還包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析，通常稱為成本經(jīng)營。 狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制。 2、作用 是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。 是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。 外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。！

采用成本法的有兩種情形，一種是控制 一種是不具有控制，共同控制，重大影響 這兩種都是成本法 你需要看企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定

你好，同學(xué) 首先大類是兩個 第一是非控制，達(dá)不到控制的，共同控制和重大影響，按照權(quán)益法核算 第二是控制，用成本法 控制又分為同一控制下，非同一控制下