內(nèi)部控制的固有局限性指哪些
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于2022-03-04 09:07 發(fā)布 ??1496次瀏覽

- 送心意
冉老師
職稱: 注冊會計師,稅務(wù)師,中級會計師,初級會計師,上市公司全盤賬務(wù)核算及分析
2022-03-04 09:08
1.在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。例如,被審計單位信息技術(shù)工作人員沒有完全理解系統(tǒng)如何處理銷售交易,為使系統(tǒng)能夠處理新型產(chǎn)品的銷售,可能錯誤地對系統(tǒng)進(jìn)行更改;或者對系統(tǒng)的更改是正確的,但是程序員沒能把此次更改轉(zhuǎn)化為正確的程序代碼。
2.可能由于兩個或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。例如,管理層可能與客戶簽訂背后協(xié)議,對標(biāo)準(zhǔn)的銷售合同作出變動,從而導(dǎo)致收入確認(rèn)發(fā)生錯誤。再如,軟件中的編輯控制旨在發(fā)現(xiàn)和報告超過賒銷信用額度的交易,但這一控制可能被逾越或規(guī)避。
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1.在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。例如,被審計單位信息技術(shù)工作人員沒有完全理解系統(tǒng)如何處理銷售交易,為使系統(tǒng)能夠處理新型產(chǎn)品的銷售,可能錯誤地對系統(tǒng)進(jìn)行更改;或者對系統(tǒng)的更改是正確的,但是程序員沒能把此次更改轉(zhuǎn)化為正確的程序代碼。
2.可能由于兩個或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。例如,管理層可能與客戶簽訂背后協(xié)議,對標(biāo)準(zhǔn)的銷售合同作出變動,從而導(dǎo)致收入確認(rèn)發(fā)生錯誤。再如,軟件中的編輯控制旨在發(fā)現(xiàn)和報告超過賒銷信用額度的交易,但這一控制可能被逾越或規(guī)避。
2022-03-04 09:08:23

內(nèi)部控制的固有局限性與固有風(fēng)險是兩個相關(guān)但不同的概念,它們之間存在一定的聯(lián)系,但并不能簡單地將內(nèi)部控制的固有局限性等同于固有風(fēng)險。以下是對這兩個概念的詳細(xì)解析和比較:
一、內(nèi)部控制的固有局限性
內(nèi)部控制的固有局限性主要指的是內(nèi)部控制系統(tǒng)在設(shè)計和運行過程中,由于各種內(nèi)部和外部因素的限制,可能無法完全達(dá)到其預(yù)期的控制效果。這些局限性包括但不限于以下幾個方面:
人為因素:內(nèi)部控制的制定和執(zhí)行都依賴于人的判斷和操作,因此人為錯誤、疏忽或故意違反內(nèi)部控制規(guī)定都可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。
成本效益原則:內(nèi)部控制的實施需要投入大量的人力、物力和財力,企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制時需要考慮成本效益原則,這可能導(dǎo)致在某些情況下,為了降低成本而犧牲了部分控制效果。
管理層凌駕:在某些情況下,管理層可能凌駕于內(nèi)部控制之上,通過串通或其他手段規(guī)避內(nèi)部控制的約束。
不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù):內(nèi)部控制一般都是針對經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的,如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計到的業(yè)務(wù),原有控制就可能不適用。
二、固有風(fēng)險
固有風(fēng)險是指在不考慮內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的前提下,由于內(nèi)部因素和客觀環(huán)境的影響,企業(yè)的賬戶、交易類別和整體財務(wù)報表發(fā)生重大錯誤的可能性。固有風(fēng)險是被審計單位經(jīng)營過程中所固有的風(fēng)險,它獨立于內(nèi)部控制而存在。
三、內(nèi)部控制的固有局限性與固有風(fēng)險的關(guān)系
聯(lián)系:內(nèi)部控制的固有局限性可能增加固有風(fēng)險的發(fā)生概率。例如,人為因素導(dǎo)致的內(nèi)部控制失效可能使企業(yè)的賬戶、交易或財務(wù)報表更容易出現(xiàn)錯誤或舞弊。
區(qū)別:
性質(zhì)不同:內(nèi)部控制的固有局限性是內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的限制或不足;而固有風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中固有的、不受內(nèi)部控制影響的風(fēng)險。
影響范圍不同:內(nèi)部控制的固有局限性主要影響內(nèi)部控制的有效性;而固有風(fēng)險則可能影響企業(yè)的整體財務(wù)報表和經(jīng)營狀況。
應(yīng)對策略不同:針對內(nèi)部控制的固有局限性,企業(yè)可以通過優(yōu)化內(nèi)部控制設(shè)計、加強員工培訓(xùn)、提高管理層對內(nèi)部控制的重視程度等方式來降低其影響;而針對固有風(fēng)險,企業(yè)則需要通過風(fēng)險評估、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、加強內(nèi)部控制等措施來降低其對企業(yè)的影響。
2024-07-03 13:39:49

A選項A錯誤:固有風(fēng)險是指在不考慮控制的情況下,某類交易、賬戶余額或披露的某一認(rèn)定易于發(fā)生錯報(該錯報單獨或連同其他錯報可能是重大的)的可能性。
2024-05-05 17:37:41

A選項A錯誤:固有風(fēng)險是指在不考慮控制的情況下,某類交易、賬戶余額或披露的某一認(rèn)定易于發(fā)生錯報(該錯報單獨或連同其他錯報可能是重大的)的可能性。
2024-04-24 19:13:14

A 選項A錯誤:固有風(fēng)險是指在不考慮控制的情況下,某類交易、賬戶余額或披露的某一認(rèn)定易于發(fā)生錯報(該錯報單獨或連同其他錯報可能是重大的)的可能性。
2024-03-24 16:27:48
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