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送心意

鄒老師

職稱注冊稅務師+中級會計師

2017-01-17 17:00

你好,A是讓渡資金,也屬于資產的

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相關問題討論
你好,A是讓渡資金,也屬于資產的
2017-01-17 17:00:24
你好主要區別在于。B項中目的地和使用的線路已經事先約定,但是地項中并沒有對啟運港目的港以及航行線路進行約定,所以地象中是擁有對船只的一個使用權的,而b項中只是擁有合同約定的將貨物從指定地點運送到指定目的地的這個合同權利
2020-07-26 23:24:36
你好,股權投資是投資,不屬于讓渡使用權
2017-03-31 20:23:11
是正確的,股權投資是經營所得的收入,債券是使用別人資產支付利息了
2017-03-31 21:22:01
1.明確預算管理目標和意義:首先,企業管理層需要明確預算管理的目標和意義,讓全體員工了解預算管理對企業發展的重要性。這有助于統一思想,形成共識,為預算管理的順利實施奠定基礎。 2.設立預算管理機構:成立專門的預算管理委員會或類似的機構,負責預算管理的組織、協調和實施。該機構應具備高度的權威性和專業性,能夠確保預算管理的順利進行。 3.挑選和培訓預算管理人員:挑選具備財務、管理、業務等多方面知識的專業人員,組成預算管理團隊。同時,對這些人員進行系統的培訓,提高他們的預算管理能力和素質。 4.建立預算管理制度和流程:制定詳細的預算管理制度和流程,明確預算編制、審批、執行、調整、考核等各個環節的具體要求和操作規范。這有助于確保預算管理的規范性和有效性。 5.開展預算編制工作:根據企業的戰略目標和業務計劃,開展預算編制工作。預算編制應充分考慮市場變化、企業資源、成本控制等因素,確保預算的合理性和可行性。 6.加強預算執行和監控:在預算實施過程中,加強預算執行和監控,確保各項預算指標得到有效執行。同時,建立預算預警機制,對預算執行中出現的偏差及時進行調整和糾正。 7.完善預算考核和激勵機制:建立預算考核和激勵機制,將預算執行情況與員工績效掛鉤,激發員工參與預算管理的積極性和主動性。
2024-04-19 10:16:38
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