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答疑小王老師
職稱: 中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師
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你好,屬于
2017-05-02 18:01:22

你好,同學(xué),國(guó)債利息收入是指企業(yè)持有國(guó)債而取得的利息所得,計(jì)入投資收益的,不屬于收入。
2019-03-05 16:34:32

同學(xué)你好!不包括的,利息收入,主要是指金融企業(yè)對(duì)外貸款形成的利息收入,以及同業(yè)之間發(fā)生往來形成的利息收入等
2019-11-14 09:22:42

審計(jì)給出的收入確認(rèn)原則主要強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):商品所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移、無繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益流入的可能性以及收入和成本的可靠計(jì)量。這些原則通常用于確保收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
在您提到的情況下,公司是在發(fā)出商品時(shí)就確認(rèn)了收貨,并且系統(tǒng)會(huì)根據(jù)出庫(kù)單在當(dāng)月確認(rèn)收入。這種做法看似與審計(jì)提到的原則有所關(guān)聯(lián),即商品所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬可能已經(jīng)轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方,因?yàn)樯唐芬呀?jīng)發(fā)出。然而,是否完全符合審計(jì)的收入確認(rèn)原則還需要進(jìn)一步分析:
風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移:發(fā)出商品可能意味著商品所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移,但這也取決于具體的合同條款和商業(yè)實(shí)踐。
繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán):公司需要確保沒有保留與所有權(quán)相關(guān)的繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)。
經(jīng)濟(jì)利益流入的可能性:盡管商品已經(jīng)發(fā)出,但公司還需要評(píng)估與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益是否真的很可能流入企業(yè)。這通常涉及到對(duì)購(gòu)貨方的信用評(píng)估、歷史支付記錄等因素的考慮。
收入和成本的可靠計(jì)量:公司需要確保與銷售該商品相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。這涉及到對(duì)銷售價(jià)格、成本、退貨率等因素的準(zhǔn)確估計(jì)和記錄。
如果公司在發(fā)出商品時(shí),上述所有條件都得到了滿足,那么當(dāng)月根據(jù)出庫(kù)單確認(rèn)收入的做法可能與審計(jì)表達(dá)的意思一致。然而,需要注意的是,僅僅因?yàn)樯唐芬呀?jīng)發(fā)出并不足以自動(dòng)確認(rèn)收入,還需要滿足上述所有條件。
2024-04-19 10:23:15

1.明確預(yù)算管理目標(biāo)和意義:首先,企業(yè)管理層需要明確預(yù)算管理的目標(biāo)和意義,讓全體員工了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這有助于統(tǒng)一思想,形成共識(shí),為預(yù)算管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu):成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)或類似的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備高度的權(quán)威性和專業(yè)性,能夠確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。
3.挑選和培訓(xùn)預(yù)算管理人員:挑選具備財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)等多方面知識(shí)的專業(yè)人員,組成預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),對(duì)這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提高他們的預(yù)算管理能力和素質(zhì)。
4.建立預(yù)算管理制度和流程:制定詳細(xì)的預(yù)算管理制度和流程,明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。這有助于確保預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性。
5.開展預(yù)算編制工作:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化、企業(yè)資源、成本控制等因素,確保預(yù)算的合理性和可行性。
6.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控:在預(yù)算實(shí)施過程中,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控,確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行。同時(shí),建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。
7.完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制:建立預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤,激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。
2024-04-19 10:16:38
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