我們是供應(yīng)商,給客戶供貨,但是又在客戶那里拿了我 問
同學(xué),你好 嗯,是可以的 答
自然人電子稅務(wù)局扣繳端中提示:“您輸入的證件號(hào) 問
你好,一般是身份證號(hào)碼輸錯(cuò)了。 答
你好,老師,去年暫估的成本,今年5月收到發(fā)票,如何沖銷 問
同學(xué),你好 紅沖之前的暫估分錄,然后按照發(fā)票重新做。不需要用到以前年度損益調(diào)整科目 答
3月份工資:應(yīng)發(fā)工資:61465單位社保:30110.78元,個(gè)人 問
計(jì)提工資 借管理費(fèi)用等61465 貸應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付工資61465 答
手續(xù)費(fèi)不算到成本里面嗎? 問
?同學(xué)您好,很高興為您解答,請稍等 答

請問做一個(gè)企業(yè)預(yù)算和決算的流程?
答: 你好,給你個(gè)鏈接自己看一下https://www.e-office.cn/oa/product/flow?s=2&w=fkgl-yd-82&bd_vid=12036922307102685618
老師,公司實(shí)行預(yù)算是怎么樣的呢,流程是如何的呢?
答: 你好!看看這里的鏈接對(duì)你有幫助 http://wk.baidu.com/view/23c31c8604a1b0717fd5ddad
報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求?
答: 報(bào)名中級(jí)資格考試,除具備基本條件外,還必須具備下列條件之一
老師我想請問下預(yù)算編制的步驟流程有嗎
答: 財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn),全面預(yù)算管理成為新時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)的一個(gè)有效工具,覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個(gè)領(lǐng)域。其中,預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解,下接預(yù)算的執(zhí)行、審批,可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預(yù)算編制,不應(yīng)該僅僅是各個(gè)部門簡單的報(bào)幾串?dāng)?shù)字草草了事,而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預(yù)算編制做的好,企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報(bào)的信息和數(shù)據(jù),自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對(duì)于企業(yè)來講,正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的? 企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體分為五個(gè)步驟: 步驟一下達(dá)目標(biāo) 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門; 步驟二編制上報(bào) 各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門; 步驟三匯總審核 預(yù)算管理部門對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給各有關(guān)部門予以修正; 步驟四審議批準(zhǔn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn); 步驟五下達(dá)執(zhí)行 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標(biāo)體系,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

