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送心意

佟老師

職稱： 稅務師,中級會計師

2019-08-27 08:51

你好，看了你的敘述，覺得工業企業對你更合適的你，專業更對口，能接觸的比較多

張張 追問

2019-08-27 09:13

我聽我們會計說這個公司不做內賬，他說沒有專門的一個成本核算的崗位，而且規模不算大，就這么一個會計在做所有的
而且這一周待下來感覺對這個公司沒有很滿意，但是從理性角度講可能兩者工業企業能接觸到更多，但是不知道為什么時不時的就會想去人保，不知道是不是因為公司名氣和雙休

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相關問題討論
你好，看了你的敘述，覺得工業企業對你更合適的你，專業更對口，能接觸的比較多
2019-08-27 08:51:43
你好，人保主要工作內容是什么
2019-08-27 08:38:57
您好 聽建筑企業實操課件比較合適
2021-06-29 18:55:10
你好，可以選擇速達軟件
2016-11-28 18:18:15
1)生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務預算、日常業務預算和特種決策預算，并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。 (2)非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執行經營費用、管理費用、財務費用的開支范嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。 (3)企業管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。 (4)成本管理以環節控制為中心。即加強設計成本的控制、采購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。 (5)財務管理以資金管理為中心。通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業資金。
2018-08-27 12:44:30
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