老師您好,有一個擇業(yè)的問題,就是在人保和工業(yè)企業(yè)的財務(wù)崗糾結(jié)。老師能給我一些建議嗎?下面是我的情況。
張張
于2019-08-27 08:36 發(fā)布 ??1008次瀏覽

- 送心意
小惑老師
職稱: 稅務(wù)師,中級會計師
2019-08-27 08:38
你好,人保主要工作內(nèi)容是什么
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你好,看了你的敘述,覺得工業(yè)企業(yè)對你更合適的你,專業(yè)更對口,能接觸的比較多
2019-08-27 08:51:43

你好,人保主要工作內(nèi)容是什么
2019-08-27 08:38:57

您好
聽建筑企業(yè)實操課件比較合適
2021-06-29 18:55:10

你好,可以選擇速達(dá)軟件
2016-11-28 18:18:15

1)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度,包括財務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算,并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
(2)非生產(chǎn)性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支范嗣和標(biāo)準(zhǔn),向管理要效益。同時,加強(qiáng)企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理,加強(qiáng)驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。
(3)企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核為中心。具體包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強(qiáng)設(shè)計成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標(biāo)分解到班組或個人,實行二級和三級核算制,即把責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合進(jìn)行控制,以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制,才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)財務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預(yù)算,嚴(yán)格對資金流量的控制,充分考慮貨幣的時間價值,實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。
2018-08-27 12:44:30
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張張 追問
2019-08-27 08:44
小惑老師 解答
2019-08-27 08:49
張張 追問
2019-08-27 09:14
小惑老師 解答
2019-08-27 09:18