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送心意

小云老師

職稱中級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2019-08-09 10:50

你好,按你公司凈利潤(rùn)和剩余的實(shí)收資本乘比例去退

倒帶 追問

2019-08-09 10:59

什么意思?一個(gè)股東51%,一個(gè)股東49%。兩個(gè)都沒出資,虧損300多萬(wàn),怎么算

小云老師 解答

2019-08-09 11:00

沒出資那你虧的錢是哪里出的呢?全是欠的?

倒帶 追問

2019-08-09 11:15

對(duì)的,全是欠的

小云老師 解答

2019-08-09 11:17

那就無錢可分,你們各自承擔(dān)債務(wù),300萬(wàn)乘51%,49%

倒帶 追問

2019-08-09 11:19

但是另一個(gè)股東想繼續(xù)經(jīng)營(yíng),要不要給退出去股東錢

小云老師 解答

2019-08-09 11:21

你公司沒有錢啊,又沒出資又虧了,沒有錢可退

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相關(guān)問題討論
你好,按你公司凈利潤(rùn)和剩余的實(shí)收資本乘比例去退
2019-08-09 10:50:45
你好,這種情況股東A要么增資,要么購(gòu)買其余股東的股份,購(gòu)買其余股東股份好計(jì)算,增資的話,增資后的股本=(100-40)/49%=122.45萬(wàn),需要增資22.45萬(wàn)
2020-06-18 18:09:07
如果虧損額超過股東投資金額,可以考慮以下幾種應(yīng)對(duì)措施: 一、分析虧損原因 首先要深入分析導(dǎo)致虧損的具體原因。可能的原因包括: 市場(chǎng)因素:如市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)周期性波動(dòng)等。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)營(yíng)管理問題:如成本控制不力、營(yíng)銷策略不當(dāng)、內(nèi)部管理混亂等。審查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),找出存在的問題并制定改進(jìn)措施。 外部環(huán)境變化:如政策法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化等。評(píng)估外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響程度,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。 二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 根據(jù)虧損原因分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略: 優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù):根據(jù)市場(chǎng)需求,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 調(diào)整營(yíng)銷策略:重新制定市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略,拓展銷售渠道,加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。 降低成本:加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等。 提高運(yùn)營(yíng)效率:加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高工作效率和決策速度,降低運(yùn)營(yíng)成本。 三、尋求外部支持 與股東溝通:向股東詳細(xì)說明企業(yè)的虧損情況和采取的應(yīng)對(duì)措施,爭(zhēng)取股東的理解和支持。股東可以考慮增加投資、提供貸款擔(dān)保或引入新的戰(zhàn)略投資者等方式,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。 尋求金融機(jī)構(gòu)支持:向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款或融資,以緩解資金壓力。同時(shí),可以與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商調(diào)整還款計(jì)劃,延長(zhǎng)貸款期限等。 尋求政府支持:了解政府的相關(guān)扶持政策,如稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、專項(xiàng)資金等,積極申請(qǐng)政府支持,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 四、考慮資產(chǎn)重組或企業(yè)重組 資產(chǎn)重組:對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化,出售部分不良資產(chǎn)或閑置資產(chǎn),回收資金用于償還債務(wù)或補(bǔ)充流動(dòng)資金。同時(shí),可以考慮收購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)重組:通過合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組,優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)重組可以引入新的投資者、管理團(tuán)隊(duì)或戰(zhàn)略合作伙伴,為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。 五、做好風(fēng)險(xiǎn)管理 在應(yīng)對(duì)虧損的過程中,要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,避免進(jìn)一步擴(kuò)大虧損。具體措施包括: 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 合理控制債務(wù)規(guī)模:避免過度負(fù)債,確保企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)。同時(shí),要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低債務(wù)成本。 加強(qiáng)合同管理:對(duì)企業(yè)的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保合同條款明確、合法合規(guī),避免因合同糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。 做好應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,如市場(chǎng)突變、自然災(zāi)害等,確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出反應(yīng),降低損失。 總之,當(dāng)虧損額超過股東投資金額時(shí),企業(yè)應(yīng)積極采取措施,分析虧損原因,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,尋求外部支持,進(jìn)行資產(chǎn)重組或企業(yè)重組,并做好風(fēng)險(xiǎn)管理,以盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2024-10-18 13:21:43
你好,投資是投資,虧損是虧損的
2017-03-22 16:11:39
既然成立公司,那么股東就要就出資額的部分對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,所以乙股東這樣做是沒有道理的,法院也不會(huì)支持
2019-07-16 15:31:13
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