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送心意

小云老師

職稱中級會計師,注冊會計師

2019-07-07 15:57

你好,簡單來說你算出你每月必須的費用,生意好壞都必須會出的費用其實就是固定成本,然后算出變動成本就是生意越好花的越多的,超過固定成本+變動成本的數就是盈利了

續寫つ未來 追問

2019-07-07 16:02

我說我的理解吧  就是有個固定的成本 有變動的 其他成本   應該有個等式啊  像算x一樣   那等于啥呢

續寫つ未來 追問

2019-07-07 16:13

這個數  就是你賣出多少錢 做減法   的得數是盈利   那能這樣  做一些措施 也會投入  然后去促進那個賺的錢增多嗎?

小云老師 解答

2019-07-07 18:25

可以算保本點   
0=銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本   保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=固定成本/單位邊際貢獻   
保本銷售額=保本銷售量×單價

續寫つ未來 追問

2019-07-07 19:21

您說一下名詞解釋吧   有的就不懂    我沒法套公式  謝謝

小云老師 解答

2019-07-07 20:24

這個解釋起來太復雜不是幾句話能說完的,簡化的解釋我第一條已經跟你說了,你想要公式我才給你后面的,這個是財務管理的內容,要詳細了解建議聽聽課

續寫つ未來 追問

2019-07-07 21:38

中級嗎? 大概第幾章我找找

小云老師 解答

2019-07-07 21:51

這個是第8賬的內容

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你好,簡單來說你算出你每月必須的費用,生意好壞都必須會出的費用其實就是固定成本,然后算出變動成本就是生意越好花的越多的,超過固定成本+變動成本的數就是盈利了
2019-07-07 15:57:26
您好! 1、預算管理的目的:通過預算編制,把各項目標具體化,必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標準;控制的目的是為了實現預期的目標。 結論:公司開展預算管理的目的是為了促進和保障公司目標的實現,所以不論是否盈利,都應該開展預算管理。 2、預算編制是一個系統性的工作,包括不限于: (1)預算管理的組織體系 (2)預算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工 (3) 預算的執行與控制 (4)預算的調整與審批 (5)預算的分析考核與監督 結論: 1、預算的編制有完整的編制要求。 2、預算的目標是支撐公司目標的實現,所以各部門提報的數據必須符合公司的目標。
2021-12-13 08:05:44
同學你好 這個可以的
2021-09-04 01:03:44
你好,是需要預交的。
2020-05-20 10:22:17
同學你好 你是想問實際情況與預算數的差額嗎? 與預算數虧損差額為580萬+11萬元
2021-12-03 21:00:56
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